公司培訓(xùn)制度實施細則

1、培訓(xùn)制度實施細則培訓(xùn)制度實施細則為配合公司的發(fā)展目標，結(jié)合公司培訓(xùn)制度，特制定《培訓(xùn)制度實施細則（一）》（以下簡稱本細則），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。一、適用范圍：一、適用范圍：凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本細則施行。二、權(quán)責(zé)劃分：二、權(quán)責(zé)劃分：（一）、人力資源部部門權(quán)責(zé)1、制定、修改全公司培訓(xùn)制度；2、擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃；3、收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；4、聯(lián)系、組織

2、或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施；5、檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；6、管理、控制培訓(xùn)費用；7、管理公司內(nèi)部講師隊伍；8、負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔；9、追蹤考查培訓(xùn)效果；（二）、各部門權(quán)責(zé)1、呈報部門培訓(xùn)計劃；2、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4、配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；5、確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；（三）、員工的權(quán)力與義務(wù)1、凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)

3、的權(quán)利。2、員工有在結(jié)合崗位職責(zé)及個人興趣的基礎(chǔ)上向部門經(jīng)理或人力資源部提出合理的培訓(xùn)建議的義務(wù)。三、培訓(xùn)管理：三、培訓(xùn)管理：（一）、總論1、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。2、全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的

4、責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。（二）、培訓(xùn)體系公司培訓(xùn)制度中的培訓(xùn)內(nèi)容（崗位技能培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)）可具體細化為以下三種具體的培訓(xùn)方式：1、新員工入職培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：所有新進人員；（2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況；（3）培訓(xùn)形式：以內(nèi)部授課、實際操作的方式進行；（4）培訓(xùn)內(nèi)容：入職前培訓(xùn)和入職崗位培訓(xùn)兩項科目：A、入職前培訓(xùn)：（4）對于培訓(xùn)效果進行雙向考核，實習(xí)畢業(yè)生對導(dǎo)師的反饋意見，由人事部門負責(zé)

5、收集、測評和存檔；對畢業(yè)生的考核評價可采用口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式，結(jié)合日常工作報告的情況，由導(dǎo)師及部門經(jīng)理負責(zé)，考核結(jié)果在人事部門備案。其中，新員工的導(dǎo)師的指定必須具備以下條件：（1）必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗；（2）具有較深厚的專業(yè)理論知識有較強的科研能力或業(yè)務(wù)能力；（3）熟悉公司各項規(guī)章制度、程序文件及工作指引；（4）具有較強的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。同時，實習(xí)生導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)：（1）思想素質(zhì)、企業(yè)文

6、化的教育；（2）專業(yè)知識和技能的訓(xùn)練；（3）工作疑難的解決和指導(dǎo)；（4）實習(xí)項目的指導(dǎo)；（5）對崗位培訓(xùn)效果的評價。2、內(nèi)部培訓(xùn)（1）充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。（2）不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。（3）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范。（4）學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》，交人事部門存檔。（5）根據(jù)課程需要對學(xué)員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。3、外部培訓(xùn)（1）外部培訓(xùn)

7、應(yīng)填寫《外部培訓(xùn)申請表》，培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴格審批權(quán)限。（2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人事部門備份存檔。（4）受訓(xùn)學(xué)員須配合培訓(xùn)負責(zé)人填寫《外部培訓(xùn)實施記錄》，并在人事部門存檔。（5）外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等，并交人事部門存檔；

8、（6）各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時可做長期追蹤，人事部門負責(zé)督促、跟進和記錄的工作。（五）、其他1、費用管理（1）由人事部門依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。（2）培訓(xùn)費用的審批參考公司財務(wù)制度。（3）所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的《外部培訓(xùn)申請表》，作為報銷憑證的附件。（4）人事部門負責(zé)對培訓(xùn)費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支；《外部培訓(xùn)申請表》上需有審核確認的簽