限額培訓(xùn)

1、1北工物設(shè)〔2011〕28號關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)《中鐵十六局集團北京工程有限公司中鐵十六局集團北京工程有限公司工程材料限額發(fā)料管理規(guī)定工程材料限額發(fā)料管理規(guī)定》的通知的通知為了科學(xué)合理的控制項目主要材料使用數(shù)量，降低工程成本，實現(xiàn)物資管理創(chuàng)利目標(biāo)，強勢打造北工物資管理“支柱性效益”品牌。第一章第一章總則總則第一條第一條為了強化物設(shè)精益管理，科學(xué)合理的控制項目主要主要材料使用數(shù)量，降低工程成本，材料使用數(shù)量，降低工程成本，實現(xiàn)實現(xiàn)物管物管創(chuàng)利

2、目利目標(biāo)，特制定本規(guī)定。限額發(fā)料制度是控制項目主要材料使用數(shù)量主要材料使用數(shù)量的主要方式，各相關(guān)單位、部門須嚴(yán)格按本規(guī)定執(zhí)行。第二章第二章工程材料限工程材料限額發(fā)額發(fā)料的料的組織組織機構(gòu)機構(gòu)第二條第二條公司成立工程材料限額發(fā)料領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孔令健、王振喜、張曉峰副組長：遲寶君、段英麗、侯希玉、劉進波組員：工程部、經(jīng)管部、物設(shè)部、財務(wù)部、審計部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)成員。3字后轉(zhuǎn)發(fā)給合同部合同部。工程技術(shù)部門在提出材料使用數(shù)量之前，必須進

3、行科學(xué)的方案優(yōu)化，要在保證工程質(zhì)量、工期等要求的基礎(chǔ)上盡量節(jié)省材料，降低成本。進行科學(xué)的方案優(yōu)化，確定優(yōu)化后的主要材料使用數(shù)量，是項目總工程工程師的重要工作和主要的重要工作和主要職責(zé)職責(zé)之一之一。第六條第六條合同部合同部對優(yōu)對優(yōu)化后的材料使用數(shù)量化后的材料使用數(shù)量進行復(fù)核與重新行復(fù)核與重新計算，并根據(jù)各施工算，并根據(jù)各施工隊的施工范的施工范圍，對主要材料使用數(shù)量主要材料使用數(shù)量進行分解，行分解，準(zhǔn)確準(zhǔn)確計算出各個施工算出各個施工隊的主要

4、材料限的主要材料限額量。量。當(dāng)施工隊實際工程量發(fā)生變化時，施工技施工技術(shù)部門應(yīng)及時通知合同部合同部，合同合同部應(yīng)及時提出限額量變更增減通知，經(jīng)項目總工審核、項目經(jīng)理審批后發(fā)物設(shè)部和施工隊組織實施。合同部與施工合同部與施工隊簽訂隊簽訂的施工合同中，必的施工合同中，必須明確明確規(guī)定限定限額領(lǐng)額領(lǐng)料相關(guān)條款。相關(guān)條款。限額量是施工隊材料用量的上限上限，超限超限額部分的材料部分的材料費由施工由施工隊承擔(dān)承擔(dān)，由合同部按施工合同規(guī)定的價格（成本價

5、加管理費）從施工隊當(dāng)期計價款中扣除。每期每期驗工計價時，合同部必，合同部必須將施工施工隊的限的限額量和量和實用量（物用量（物設(shè)部提供）部提供）進行對比，超限部分及比，超限部分及時扣款。扣款。第七條第七條物設(shè)部依據(jù)合同部提供的施工部依據(jù)合同部提供的施工隊限額量以及限量以及限額量變更增減通知，更增減通知，對施工施工隊實隊實施限施限額發(fā)額發(fā)料。施工隊超限額用料時，必須報項目總工和工和項目經(jīng)理審批后，才能發(fā)料。施工隊驗工計價時，物設(shè)部要及時向合