華強汽車服務(wù)有限公司.pdf

1、　　隨著我國改革開放的進一步深化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為企業(yè)的當務(wù)之急，企業(yè)財務(wù)的制度化和規(guī)范化顯得越來越重要。本文以“華強”汽車服務(wù)有限公司的實例為題材，從財務(wù)管理的角度，利用“平衡計分測評法”，對該公司的歷史和前景進行了客觀的分析和預(yù)測。
　　本文按照“平衡計分法”的要求從顧客角度、內(nèi)部業(yè)務(wù)角度、創(chuàng)新和學習的角度、財務(wù)角度四個方面，分別闡述和分析了“華強”公司的現(xiàn)狀及其存在的問題，對如何解決這些問題提出了合理的建議和可能解決的辦

2、法。
　　首先，作為服務(wù)行業(yè)，顧客如何看我們？公司要取得客戶的信賴，創(chuàng)立企業(yè)服務(wù)品牌；
　　第二，面對激烈競爭的市場，“華強”公司必須擅長什么？公司應(yīng)強調(diào)企業(yè)的核心競爭力，以突出的優(yōu)勢取勝于市場；
　　第三，從“華強”公司能否繼續(xù)提升并創(chuàng)造價值方面，企業(yè)須創(chuàng)立“4S”規(guī)范經(jīng)營模式，發(fā)展連鎖經(jīng)營以提高企業(yè)的競爭力及市場份額；
　　第四，從財務(wù)的角度，分析“華強”公司如何給股東一份滿意的答卷，分析公司應(yīng)該以項目盈利、