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1、柳州鐵路材料總廠,是柳州鐵路局運輸生產(chǎn)及建設(shè)所需物資的供應(yīng)和管理部門,為路局安全生產(chǎn)、節(jié)約采購成本、節(jié)省資金占用做出了重要貢獻(xiàn).但隨著鐵路管理體制改革進(jìn)一步深化,作為"主、輔分離"改革的對象,該廠面臨著嚴(yán)峻的形勢,發(fā)展物流是一條可行之路,但該如何發(fā)展?向哪個方向發(fā)展?才能充分利用物資專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢,確立在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的地位?這將是關(guān)系到該廠生存和發(fā)展的重大問題.該文以柳州鐵路材料總廠為研究對象,通過對發(fā)達(dá)國家物流發(fā)展?fàn)顩r及現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢
2、的分析,指出物流的發(fā)展階段特征及發(fā)展方向;通過對中國物流的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題的分析,指出中國物流所處的發(fā)展階段及發(fā)展空間;通過對柳州市物流市場分析,指出柳州市存在一個很有發(fā)展前景的市場空白點;然后通過對國內(nèi)第三方物流的三種運作模式的分析,指明了符合物流發(fā)展方向,切合該廠實際的物流運作模式;最后在詳細(xì)分析了該廠內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,指出該廠采用綜合物流運作模式,進(jìn)入該市場,與制造業(yè)企業(yè)共同構(gòu)建完整供應(yīng)鏈,才能確立在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位.該文通
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