版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、湖南景翌湘臺(tái)環(huán)保高新技術(shù)開發(fā)有限公司部門KPIKPI績效考核表————(項(xiàng)目部)————姓名:填表日期:表單編號(hào):類別序號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)來源實(shí)際達(dá)成數(shù)加減分實(shí)際得分項(xiàng)目得分1工程進(jìn)度及時(shí)性以審定的工程進(jìn)度計(jì)劃工期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為卡點(diǎn),提前或延遲完工的時(shí)間定義(地質(zhì)、甲方、工程更改或不可抗力等允許工期)100%40%每延遲一天扣10分,每提前一天加10分月技術(shù)部項(xiàng)目部業(yè)績項(xiàng)目業(yè)績目標(biāo)業(yè)績100%10
2、0%年財(cái)務(wù)部2工程質(zhì)量合格率以客戶投訴反饋的質(zhì)量成本工程總成本100%99%40%上升0.1加5分,下降0.1扣5分月技術(shù)部3安全事故次數(shù)以零安全事故為基準(zhǔn),施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)0次5%沒有安全事故加5分,每出現(xiàn)一次安全事故扣5分月綜管部4成本控制率實(shí)際人工成本預(yù)計(jì)人工成本100%,實(shí)際材料成本預(yù)算材料成本100%99%10%每增長0.1扣10分,下降0.1加10分月財(cái)務(wù)部5返工工時(shí)控制率返工工時(shí)計(jì)劃工時(shí)100%2%
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項(xiàng)目部績效考核表
- 項(xiàng)目部人員績效考核表
- 項(xiàng)目部管理人員績效考核表
- 公司項(xiàng)目部管理人員績效考核表(使用)
- 項(xiàng)目員工績效考核表
- 項(xiàng)目成員績效考核表
- 項(xiàng)目部績效考核
- 績效考核專員績效考核表
- 績效考核表
- 施工單位項(xiàng)目部管理人員績效考核表
- 3.31 項(xiàng)目成員績效考核表
- 績效考核表
- 績效考核表
- 績效考核表
- 各項(xiàng)目部績效考核評(píng)分表
- 施工單位項(xiàng)目部管理人員績效考核表(最新)
- 【考核】客服績效考核表
- 考核專員績效考核表
- 【考核】2018績效考核表
- 員工通用項(xiàng)目績效考核表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論