風(fēng)險(xiǎn)處理的方法一般有以下幾種

1、風(fēng)險(xiǎn)處理的方法一般有以下幾種：風(fēng)險(xiǎn)的損失控制、風(fēng)險(xiǎn)的回避、風(fēng)險(xiǎn)的分散、風(fēng)險(xiǎn)的自留、風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。1.風(fēng)險(xiǎn)的損失控制損失控制是指在損失發(fā)生前，應(yīng)清除損失發(fā)生的根源，并竭力減少損失事故發(fā)生的概率，在損失發(fā)生后減輕損失的嚴(yán)重程度。所以，損失控制的基本點(diǎn)是預(yù)防損失發(fā)生和減少損失的嚴(yán)重程度。損失控制是風(fēng)險(xiǎn)管理中最積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)處理方法，相對(duì)于其他方法，損失控制更積極合理。（1）預(yù)防損失對(duì)于施工企業(yè)而言，預(yù)防損失是風(fēng)險(xiǎn)處理的首選措施。當(dāng)施

2、工合同一旦簽訂，接下來是少則幾月，多則幾年的施工過程。在如此長的時(shí)間內(nèi)，建筑企業(yè)將面臨無數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)很多都可以通過完善預(yù)防措施來杜絕損失的發(fā)生。對(duì)于施工企業(yè)而言，通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、成本、質(zhì)量、安全、合同方面的管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最佳控制，達(dá)到預(yù)防損失的目的。1）項(xiàng)目經(jīng)理作為對(duì)工程項(xiàng)目全面的負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)健所在。如果項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理、組織、協(xié)調(diào)、指揮能力以及缺乏職業(yè)道德，那么項(xiàng)目順利實(shí)施和贏利就會(huì)大打折扣，從

3、而給項(xiàng)目管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。為防止個(gè)人機(jī)會(huì)主義行為，消除總想試一把但又不愿承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的僥幸心態(tài)，施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理聘任實(shí)施竟聘控制：首先，根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，施工企業(yè)管理層提出若干名項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理候選人參加競聘答辯會(huì)，經(jīng)施工企業(yè)評(píng)委綜合評(píng)定，得分第一名的候選人方可獲得項(xiàng)目“執(zhí)行經(jīng)理”的任職資質(zhì)。其次，執(zhí)行經(jīng)理上崗后要實(shí)行試用期。試用期內(nèi)履行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)，完成企業(yè)所規(guī)定的啟動(dòng)工作，并簽訂企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，交納一定比例的承包抵押金，界定清

4、楚項(xiàng)目“責(zé)權(quán)利”的關(guān)系。試用期內(nèi)，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理未完成的啟動(dòng)工作或工作不合格的，將被取消項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理轉(zhuǎn)為項(xiàng)目經(jīng)理的資格。另外，施工企業(yè)依據(jù)承包責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，考核結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理收入掛鉤。2）成本控制方面成本的損失控制主要體現(xiàn)在洽商索賠、材料、機(jī)械、分包、施工方案、進(jìn)度的控制管理。a.洽商索賠的控制通過洽商索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤。證據(jù)作為索賠文件的一部分，關(guān)系到索賠的成功。工程項(xiàng)目施工階段要加強(qiáng)洽商索賠的管理，收集足夠的證據(jù)，洽商

5、索賠事件發(fā)生后，及時(shí)將索賠報(bào)告、費(fèi)用發(fā)生的數(shù)量和單價(jià)遞交業(yè)主確認(rèn)，作為項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度工程款化拔和今后工程竣工結(jié)算的依據(jù)。b.材料的控制材料占工程造價(jià)很大的比例，所以對(duì)材料控制措施的完善將極大減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)。施工合同簽訂后，組建好的項(xiàng)目部就要開始對(duì)材料的分供行考核，必須是資質(zhì)齊全的材料分供方進(jìn)行考核，必須是資質(zhì)齊全的材料分供方才能列入審查的范圍。對(duì)分供方的考核主要從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面進(jìn)行考慮。依據(jù)不同項(xiàng)目的要求，著重點(diǎn)有所不同

6、。業(yè)主要求獲得“魯班獎(jiǎng)”或“長城杯”的項(xiàng)目著重點(diǎn)肯定在材料的質(zhì)量上，同為合同的前提下，前者肯定會(huì)優(yōu)與后者，而價(jià)滲透相互業(yè)務(wù)，使其比較客觀判斷施工方案是否優(yōu).f進(jìn)度的控制項(xiàng)目工期的控制常常受環(huán)境的影響，很容易造成施工企業(yè)無法履約，因此，對(duì)工期的保證措施是很重要的，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以采用倒排進(jìn)度法，從中留出一定的富裕時(shí)間，作為項(xiàng)目在建設(shè)中對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整之用，力求進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行。3）質(zhì)量的控制方面質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)面臨的最大風(fēng)

7、險(xiǎn)之一，返工不僅導(dǎo)致了成本的增加，重大的質(zhì)量問題還不給施工企業(yè)造成信譽(yù)方面的損失。4）安全控制方面建筑業(yè)是安全風(fēng)險(xiǎn)事故高發(fā)性行為，為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，除了強(qiáng)制執(zhí)行各種安全規(guī)程和制度外，施工人員一進(jìn)場就要進(jìn)行安全教育；機(jī)械操作手必須持證上崗；現(xiàn)場布置防火設(shè)施。5)合同方面為了防范合同風(fēng)險(xiǎn)，首先，要做好合同的評(píng)審把關(guān)工作。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，按照合同認(rèn)真組織施工避免施工延期，質(zhì)量問題等帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（2）減少損失減少損失是指在風(fēng)險(xiǎn)損失已

8、經(jīng)不能避免的情況下，通過各種措施以遏制損失惡化或局限其擴(kuò)大范圍，是損失盡量減少。2.風(fēng)險(xiǎn)的回避風(fēng)險(xiǎn)回避主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不在發(fā)生或遏制發(fā)展。（1）拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與某施工企業(yè)關(guān)系一向良好的業(yè)主擬建一小區(qū)，已經(jīng)發(fā)布招標(biāo)公告，由于多年的合作關(guān)系，在此項(xiàng)目投標(biāo)方面，該企業(yè)占有較大的優(yōu)勢(shì)。（2）放棄已經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)施工企業(yè)已經(jīng)限于風(fēng)險(xiǎn)之中或已經(jīng)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)到將會(huì)陷入更大的風(fēng)險(xiǎn)，采取放棄的方式立即終止合同，避免產(chǎn)生更大的風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)的分散風(fēng)險(xiǎn)分散

9、是通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位，以減輕自身風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的。4.風(fēng)險(xiǎn)的自留風(fēng)險(xiǎn)的自留是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移，這樣的做法有時(shí)是無意識(shí)的。5風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移是將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別的企業(yè)承擔(dān)，但這并不意味著對(duì)企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)的事情對(duì)別的企業(yè)也一定是風(fēng)險(xiǎn)。（1）非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移施工企業(yè)將整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目的一部分轉(zhuǎn)移給除保險(xiǎn)公司以外的其他企業(yè)。（2）保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移本應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)的一部分風(fēng)險(xiǎn)通過商業(yè)保險(xiǎn)的形式轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，施工企業(yè)通過