麥當(dāng)勞的qscv——標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的核心

1、QSCV——標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的核心一切用數(shù)字衡量麥當(dāng)勞是世界上最大的快餐集團(tuán)，從1955年創(chuàng)辦人雷?克羅克在美國(guó)伊利諾斯普蘭開(kāi)設(shè)第一家麥當(dāng)勞餐廳至今，它在全世界已擁有28000多家餐廳，麥當(dāng)勞的黃金雙拱門(mén)已經(jīng)深入人心，成為人們最熟知的世界品牌之一。2004年初，由國(guó)際著名品牌研究機(jī)構(gòu)推出的2003年世界最有影響力品牌100強(qiáng)中，麥當(dāng)勞名列第二位。而在餐飲行業(yè)中麥當(dāng)勞是公認(rèn)的世界第一品牌！麥當(dāng)勞金色的拱門(mén)允諾：每個(gè)餐廳的菜單基本相同，而且“質(zhì)量

2、超群，服務(wù)優(yōu)良，清潔衛(wèi)生，貨真價(jià)實(shí)”。它的產(chǎn)品、加工和烹制程序乃至廚房布置，都是標(biāo)準(zhǔn)化的，嚴(yán)格控制。無(wú)論市場(chǎng)怎樣變化，麥當(dāng)勞始終都緊緊抓住最根本的市場(chǎng)需求。這些最根本的需求集中表現(xiàn)為：顧客在消費(fèi)時(shí)總是精打細(xì)算，生活節(jié)奏的加快，顧客需要快捷的服務(wù)、清潔的環(huán)境和高質(zhì)量的食品。這些之所以是最根本的需求，是因?yàn)樗鼈儾粫?huì)因國(guó)家與市場(chǎng)的改變而改變而且是普遍存在的。在“品質(zhì)、服務(wù)、清潔和物有所值”的經(jīng)營(yíng)宗旨下，人們不管是在紐約、日本、香港或北京光顧麥

3、當(dāng)勞，都可以吃到同樣新鮮美味的食品，享受到同樣快捷友善的服務(wù)，感受到同樣的整齊清潔及物有所值。麥當(dāng)勞是如何做到的呢？它的秘密是什么？答案就是——QSCV。麥當(dāng)勞將自己的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)方針濃縮為“QSCV”（QualityServiceCleanness&Value），意即麥當(dāng)勞為人們提供品質(zhì)一流的產(chǎn)品、周到的服務(wù)、清潔的就餐環(huán)境以及讓人們感到在麥當(dāng)勞就餐是物有所值的。保證一流品質(zhì)的產(chǎn)品——一切用數(shù)字衡量QSCV中的Q：是英文qualit

4、y的第一個(gè)大寫(xiě)字母，就是品質(zhì)、質(zhì)量。麥當(dāng)勞制定了一整套嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，以保證在任何情況下都向顧客提供品質(zhì)一流的食品。麥當(dāng)勞重視品質(zhì)的精神，在每一家餐廳開(kāi)業(yè)之前都可以體現(xiàn)。首先是在當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)纫幌盗械木W(wǎng)路系統(tǒng)，以確保餐廳得到高品質(zhì)的原料供應(yīng)。同時(shí)麥當(dāng)勞食品必須經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，例如僅牛肉餅，就有40多項(xiàng)質(zhì)量控制的檢查?；蛟S很多顧客都不知道麥當(dāng)勞的食品控制程序如何復(fù)雜，但是他們都深深的體驗(yàn)過(guò)成果，這就是麥當(dāng)勞

5、高品質(zhì)、美味和營(yíng)養(yǎng)均衡的食品。精確到0.1毫米的制作細(xì)節(jié)比如，嚴(yán)格要求牛肉原料必須挑選精瘦肉，牛肉由83％的肩肉和17％的上等五花肉精制而成，脂肪含量不得超過(guò)19％，絞碎后，一律按規(guī)定做成直徑為98.5毫米、厚為5.65毫米、重為47.32克的肉餅。食品要求標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，所有分店的食品質(zhì)量和配料相同，并制定了各種操作規(guī)程和細(xì)節(jié)，如“煎漢堡包時(shí)必須翻動(dòng)，切勿拋轉(zhuǎn)”等。無(wú)論是食品采購(gòu)，產(chǎn)品制作，烤焙操作程序，爐溫，烹調(diào)時(shí)間等，麥當(dāng)勞

6、對(duì)每個(gè)步驟都遵從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母邩?biāo)準(zhǔn)。麥當(dāng)勞為了嚴(yán)抓質(zhì)量，有些規(guī)定甚至達(dá)到了苛刻的程度，例如規(guī)定：?面包不圓、切口不平不能要；?奶漿供應(yīng)商提供的奶漿在送貨時(shí)，溫度如果超過(guò)4℃必須退貨；?每塊牛肉餅從加工一開(kāi)始就要經(jīng)過(guò)40多道質(zhì)量檢查關(guān)，只要有一項(xiàng)不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，就不能出售給顧客；和地面，哪怕是散落在地上的小紙片也立即拾起，使顧客就餐既放心又愉快。麥當(dāng)勞很快以清潔而聞名，在快餐業(yè)中脫穎面出，蒸蒸日上。經(jīng)營(yíng)信條——賣(mài)的就是服務(wù)今天麥當(dāng)勞已成為最令人

7、敬佩的服務(wù)機(jī)構(gòu)，正如麥當(dāng)勞所宣稱(chēng)的：“我們賣(mài)的不是漢堡包，而是服務(wù)?！丙湲?dāng)勞清楚地知道，其食品決不是吸引顧客的關(guān)鍵因素，因而為了切合本土需求，將經(jīng)營(yíng)的重心放在了服務(wù)和氛圍上。人們之所以喜歡到麥當(dāng)勞去就餐，并不僅僅是沖著新鮮的漢堡包，因?yàn)槠渌恍┎蛷d制作的漢堡包味道也許更好。那里的菜單基本是不變的：漢堡包、土豆條、飲料、色拉。為了吸引顧客，提高服務(wù)質(zhì)量，麥當(dāng)勞始終堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略。比如：?努力營(yíng)造歡樂(lè)溫馨的氣氛；?在餐廳內(nèi)盡量避免喧嘩游逛

8、；?營(yíng)造出一種與在家中就餐一樣寧?kù)o的環(huán)境，比如桌椅舒適，服務(wù)員熱情周到。麥當(dāng)勞餐廳始終微笑著堅(jiān)持如下經(jīng)營(yíng)信條：1、顧客花錢(qián)就是要吃到優(yōu)質(zhì)的飯菜；2、顧客需要得到快速且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；3、顧客應(yīng)該看到自己食品的制作過(guò)程；4、顧客能夠順利地打通電話(huà)；5、顧客總是受到有禮貌的問(wèn)候；6、顧客可以方便地找到停車(chē)位；7、顧客收到的帳單十分清楚易懂；8、顧客能夠充分地享受營(yíng)業(yè)時(shí)間。為了使這些經(jīng)營(yíng)信條真正落實(shí)，麥當(dāng)勞的老板仔細(xì)研究并確定出漢堡對(duì)顧客應(yīng)具有哪

9、些“價(jià)值”：完全有保證的產(chǎn)品質(zhì)量、快速服務(wù)、絕對(duì)的清潔衛(wèi)生和友好的服務(wù)態(tài)度。提供快捷、周到、細(xì)致的服務(wù)，是麥當(dāng)勞成功的法寶之一。麥當(dāng)勞從經(jīng)驗(yàn)中懂得向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，因此每一位員工都會(huì)以顧客為先的原則，為顧客帶來(lái)歡笑。麥當(dāng)勞服務(wù)三大要求F（Fast快速）：指服務(wù)顧客必須在最短的時(shí)間內(nèi)完成。因?yàn)閷氋F的時(shí)間稍縱即逝，因此，對(duì)講究時(shí)間管理的現(xiàn)代人而言，能否在最短的時(shí)間內(nèi)享用到美食，是他們決定踏入店內(nèi)與否的關(guān)鍵之一，因此麥當(dāng)勞十分重視時(shí)

10、間的掌握。A（Accurate正確、精確）：不管麥當(dāng)勞的食物多么的可口，倘若不能把顧客所點(diǎn)的食物正確無(wú)誤的送到顧客手中，必定給顧客一種「麥當(dāng)勞服務(wù)的態(tài)度十分草率，沒(méi)有條理」的壞印象。所以麥當(dāng)勞堅(jiān)持在尖峰時(shí)段，也要不慌不忙且正確的提供顧客所選擇的餐點(diǎn)。這是麥當(dāng)勞對(duì)員工最基本的要求。F（Friendly友善、友好）：友善與親切的待客之道。不但要隨時(shí)保持善意的微笑，而且要能夠主動(dòng)探索顧客的需求。如果顧客選擇的食物中沒(méi)有甜點(diǎn)或飲料時(shí)，麥當(dāng)勞的服