中盟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入WTO的宏觀背景下,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步確立,中國(guó)的企業(yè)已無可選擇地面對(duì)世界范圍的競(jìng)爭(zhēng).在日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,國(guó)有企業(yè)能否根據(jù)外部環(huán)境變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,找準(zhǔn)適合自身實(shí)際的戰(zhàn)略方向,制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略,并在經(jīng)營(yíng)中得以實(shí)施,這已成為當(dāng)今企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中得以立足的關(guān)鍵.中盟集團(tuán)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代長(zhǎng)期執(zhí)行著政府宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的特殊使命,多年來企業(yè)的環(huán)境是超穩(wěn)定的,當(dāng)企業(yè)從"昏睡"中醒來時(shí),現(xiàn)實(shí)生存和未來發(fā)

2、展驟然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).面對(duì)一系列外部環(huán)境的變化,制定出一套切合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略,就成為中盟集團(tuán)迎接挑戰(zhàn)、謀求生存發(fā)展的必然選擇.中盟集團(tuán)是一家投資性大型國(guó)有企業(yè),經(jīng)營(yíng)范圍廣、涉足的行業(yè)多.如何制定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略是擺在像中盟集團(tuán)這類國(guó)有企業(yè)面前的重大課題.本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo),從分析企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部能力入手,對(duì)中盟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)研究.在對(duì)企業(yè)面臨外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,本文提出了中盟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)

3、期的發(fā)展目標(biāo),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略定位,選擇實(shí)施以發(fā)展型戰(zhàn)略為主的混合型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì).提出了實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的四項(xiàng)措施:(1)樹立企業(yè)崇高愿景和積極向上的企業(yè)文化,這是實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略的思想保障.(2)創(chuàng)建以產(chǎn)權(quán)管理代替職能管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作新體制.在發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),使國(guó)有企業(yè)的體制劣勢(shì)不向集團(tuán)各市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體延伸.(3)實(shí)施與集團(tuán)跳躍式發(fā)展相適應(yīng)的資本運(yùn)營(yíng).(4)實(shí)施適應(yīng)集團(tuán)未來的人力資源開發(fā).本文的研究對(duì)具有同樣特點(diǎn)的國(guó)