合同管理論文淺談建設(shè)工程合同的管理及控制

1、合同管理論文：淺談建設(shè)工程合同的管理及控制合同管理論文：淺談建設(shè)工程合同的管理及控制摘要:本文主要闡述了當(dāng)前建設(shè)工程中合同管理的重要性及其合同管理的內(nèi)容探討了在合同管理過程中經(jīng)常遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞:建設(shè)工程合同管理控制前言建設(shè)工程合同也稱建設(shè)工程承包合同，是指由承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。該類合同包含：勘察、設(shè)計(jì)合同，監(jiān)理合同，施工合同，材料、設(shè)備供應(yīng)合同等等。其中內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大的要數(shù)施工合同，施工合同

2、是發(fā)包人與承包人為完成商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。本文主要就承發(fā)包雙方如何對(duì)施工合同的管理與控制進(jìn)行了闡述。隨著建筑市場(chǎng)管理體制的逐步完善無論是發(fā)包人還是承包人要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地加強(qiáng)合同管理是企業(yè)管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因此，如何實(shí)行合同管理及控制是整個(gè)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵。和投標(biāo)策略的運(yùn)用不利的是有的招標(biāo)人利用投標(biāo)人想拿到工程這一迫切心理故意訂立

3、一些加重承包人責(zé)任減輕自己責(zé)任弱化承包人權(quán)利明顯有失公平的合同條款。因此對(duì)于投標(biāo)單位來說在拿到招標(biāo)文件之后的工作不僅僅是考慮計(jì)價(jià)方面的問題還要認(rèn)真審核仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的合同條款。所以，雙方參加招投標(biāo)人員應(yīng)該認(rèn)真審核每一份招投標(biāo)文件及其合同條款不斷積累經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)有關(guān)合同法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)提高合同意識(shí)減少合同糾紛的發(fā)生這樣才會(huì)起到事半功倍的效果。2)建設(shè)工程合同的簽訂通過招投標(biāo)方式訂立的合同中標(biāo)書發(fā)出后即對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)

4、人雙方產(chǎn)生法律約束力合同即告成立。我國《招標(biāo)投標(biāo)法》第46條規(guī)定:“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同招標(biāo)人和投標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。”中標(biāo)單位在收到中標(biāo)通知書以后就要將發(fā)包人在招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中的規(guī)定、條件和條款以書面形式固定下來即簽訂正式的施工合同。雖說招標(biāo)文件中已經(jīng)將實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容做了約定但中標(biāo)單位也不應(yīng)該消極地只等著簽字要積極主動(dòng)地去起草合同、反復(fù)推