合同管理論文淺談建設(shè)工程合同的管理及

1、合同管理論文：淺談建設(shè)工程合同的管理及控制合同管理論文：淺談建設(shè)工程合同的管理及控制摘要:本文主要闡述了當(dāng)前建設(shè)工程中合同管理的重要性及其合同管理的內(nèi)容探討了在合同管理過(guò)程中經(jīng)常遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞:建設(shè)工程合同管理控制前言建設(shè)工程合同也稱(chēng)建設(shè)工程承包合同，是指由承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。該類(lèi)合同包含：勘察、設(shè)計(jì)合同，監(jiān)理合同，施工合同，材料、設(shè)備供應(yīng)合同等等。其中內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大的要數(shù)施工合同，施工合同

2、是發(fā)包人與承包人為完成商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。本文主要就承發(fā)包雙方如何對(duì)施工合同的管理與控制進(jìn)行了闡述。隨著建筑市場(chǎng)管理體制的逐步完善無(wú)論是發(fā)包人還是承包人要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地加強(qiáng)合同管理是企業(yè)管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因此，如何實(shí)行合同管理及控制是整個(gè)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心與關(guān)鍵。1建設(shè)工程合同的評(píng)審和簽訂1)招投標(biāo)階段對(duì)建設(shè)工程合同條款的審核隨著招投標(biāo)

3、管理的逐步完善發(fā)包人在招標(biāo)階段一般在招標(biāo)文件中列明了合同條款。我國(guó)現(xiàn)行的合同文本是建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局1999年12月24日發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》是由《協(xié)議書(shū)》《通用條款》《專(zhuān)用條款》三部分組成合同中規(guī)定了雙方主要的權(quán)利和義務(wù)是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)?，F(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同的類(lèi)型劃分為:固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同。所以發(fā)包人對(duì)合同類(lèi)型的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目規(guī)模和工期長(zhǎng)短

4、、項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目單項(xiàng)工程的明確程度、項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長(zhǎng)短、項(xiàng)目的外部環(huán)境因素及風(fēng)險(xiǎn)因素等不同情況。應(yīng)盡量考慮選擇對(duì)發(fā)包人而言風(fēng)險(xiǎn)較低的固定總價(jià)或固定單價(jià)合同。其次，在合同條款方面，應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等要有明確目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施。在工程價(jià)款方面特別要指明變更、簽證的計(jì)價(jià)方法，工程量增減的的計(jì)價(jià)方法，防止投標(biāo)人利用招標(biāo)文件中的失誤做不平衡報(bào)價(jià)或索賠。對(duì)于投標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中列明合同條款有利也有弊有利的

5、是投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)就了解合同情況便于投標(biāo)價(jià)格的編制和投標(biāo)策略的運(yùn)用不利的是有的招標(biāo)人利用投標(biāo)人想拿到工程這一迫切心理故意訂立一些加重承包人責(zé)任減輕自己責(zé)任弱化承包人權(quán)利明顯有失公平的合同條款。因此對(duì)于投標(biāo)單位來(lái)說(shuō)在拿到招標(biāo)文件之后的工作不僅僅是考慮計(jì)價(jià)方面的問(wèn)題還要認(rèn)真審核仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的合同條款。所以，雙方參加招投標(biāo)人員應(yīng)該認(rèn)真審核每一份招投標(biāo)文件及其合同條款不斷積累經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)有關(guān)合同法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)提高合同意

6、識(shí)減少合同糾紛的發(fā)生這樣才會(huì)起到事半功倍的效果。強(qiáng)索賠管理是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的保證。3建設(shè)工程合同管理的改進(jìn)與加強(qiáng)建立健全的完善的合同備案、審查、會(huì)簽制度。通過(guò)對(duì)合同的審查，使合同具有可行性、合法性、嚴(yán)密性及正確性，可以防止合同糾紛的發(fā)生，提高合同的履約率。建立健全合同后評(píng)估制度，能夠?qū)⒑贤炗嗊^(guò)程，執(zhí)行過(guò)程中的利弊得失，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，為以后工程合同管理工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)與參考。在建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大、市場(chǎng)監(jiān)管

7、力度增強(qiáng)、建設(shè)市場(chǎng)管理體制的進(jìn)一步完善下合同管理變得越來(lái)越重要它已不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的簽字已經(jīng)變成了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題。這就對(duì)從事合同管理的人提出更高的要求專(zhuān)門(mén)從事合同管理的人應(yīng)該適時(shí)監(jiān)督檢查有關(guān)職能部門(mén)和項(xiàng)目部履行合同的情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)提出補(bǔ)救措施尤其是對(duì)各種原因引起的工期拖延及時(shí)理清責(zé)任防止各種索賠發(fā)生保證合同能夠順利履行。4結(jié)語(yǔ)當(dāng)前我國(guó)的合同管理水平處在一個(gè)比較低的水平這一點(diǎn)主要是由于長(zhǎng)期受經(jīng)濟(jì)體制的影響而造成的目前建設(shè)工程合同

8、管理工作任重而道遠(yuǎn)我國(guó)目前建設(shè)合同糾紛案件層出不窮承包人與發(fā)包人之間的矛盾不斷如何協(xié)調(diào)這二者之間的關(guān)系合同的管理顯得尤為重要我們應(yīng)加強(qiáng)合同管理人員的學(xué)習(xí)和實(shí)踐與國(guó)際先進(jìn)水平接軌為規(guī)范我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)出力。參考文獻(xiàn)[1]柯洪.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社2006.[2]王慶.建筑施工合同的特點(diǎn)與管理[J].山西建筑200935(9):209210.[3]劉健.淺談建設(shè)工程合同管理[J].山西建筑200935(19):217