whab-04-a-55領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度

1、分類編號分類編號WHAB04A55徐州恒業(yè)化工有限公司徐州恒業(yè)化工有限公司版本代碼版本代碼2012A領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度實施日期實施日期20120101第1頁共3頁領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度1目的目的為貫徹落實國務(wù)院總理溫家寶提出的“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)公司研究決定，實行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度

2、。2現(xiàn)場帶班人員范圍現(xiàn)場帶班人員范圍現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。3現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部研究處理。

3、3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及

4、時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。4相關(guān)要求相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，安排人員替班。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。分類編號分類編號WHAB04A55徐州恒業(yè)化工有限公司徐州恒業(yè)化工有限公司版本代碼版本代碼2012A領(lǐng)導(dǎo)干

5、部現(xiàn)場帶班管理制度領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度實施日期實施日期20120101第3頁共3頁13全廠早8點至第2天8點付興峰14全廠早8點至第2天8點趙志海15全廠早8點至第2天8點譚立軍16全廠早8點至第2天8點谷魯安17全廠早8點至第2天8點付興峰18全廠早8點至第2天8點趙志海19全廠早8點至第2天8點譚立軍20全廠早8點至第2天8點谷魯安21全廠早8點至第2天8點付興峰22全廠早8點至第2天8點趙志海23全廠早8點至第2天8點譚立軍2