項目經(jīng)理管理協(xié)議

1、項目部管理目標責任分解甘肅建投白銀銀西小區(qū)第三項目部1、遵守國家政策和法律法規(guī)、集團公司管理體系（一體四標）文件，遵守工程建設和城市管理的有關(guān)規(guī)定，全面負責項目部工作。2、組織履行與業(yè)主簽訂的《建設工程承包合同》和與公司簽訂的《工程承包合同》。3、組織編制項目管理實施規(guī)劃，并按各項計劃組織實施，確保按期完成各項計劃，如不能落實，處以具體責任人罰款額的25%的罰款。計劃包含工期計劃（甲方進度計劃、項目部日、周、旬、月、總進度計劃）、材料計

2、劃、機械計劃、設備料計劃、人工費、材料費、機械費資金使用計劃。4、對項目全部資源進行動態(tài)管理。5、組織建立項目各類專業(yè)管理體系并組織實施。6、進行授權(quán)范圍和標準內(nèi)的利益分配。7、組織歸集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程驗收。8、接受審計，負責項目部解體后的善后處理。9、定期督促組織進行本項目工作檢查，并對檢查結(jié)果進行評價。要有書面記錄，否則罰款100元，并承擔由此造成的其他責任。定期檢查包括每天的例行檢查，每周星期天的例會前的檢查、每十