建筑公司如何管理項目經(jīng)理

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2、作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項目經(jīng)理選用后，要對其制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，提前制止或預防不良現(xiàn)象發(fā)生。第二、注重項目團隊的建設(shè)：項目經(jīng)理負責制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項目經(jīng)理個人，還取決于是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質(zhì)量的實現(xiàn)，還取決于是否能有一個高效的項目團隊。項目經(jīng)理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經(jīng)理確定后，一般

3、由項原材料選擇采用無標底招標采購模式，確保采購物資性能價格比最優(yōu)。在機械使用中注意選用良好工作性能的機械，對工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)、對進度的順利進行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監(jiān)督也是不可少的。第五、把實施激勵約束機制，作為工程項目管理的主要突破口：工程項目的實施能夠在預定的軌道上行駛，按計劃有步驟地實現(xiàn)制定的目標，企業(yè)主管部門必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的