項目經理如何管理項目團隊

1、項目經理如何管理項目團隊項目經理如何管理項目團隊團隊組建處于團隊的形成階段，在這個階段中，團隊成員一般而言會有一個積極的心態(tài)，急于施展身手，開展工作。另一方面，團隊成員對未來的工作應如何進展還不明確，團隊規(guī)范尚未建立，團隊成員不了解自己的職責及其他成員的角色，成員的相互關系還很模糊，成員心中充滿疑問，如，我們的目的是什么，其他成員是誰，他們怎么樣，我能和他們合得來嗎……他們會懷疑自己能否被其他成員承認，擔心自己的角色是否與自己的發(fā)展和職

2、業(yè)興趣一致。成員往往會很激動，充滿希望，也會因為對目標的未知而表現出懷疑、焦慮和猶豫。在這個階段，項目經理要做好以下事情：◇自我調整，給自己一個全新的定位◇把自己的信念和對團隊文化的設想傳達給成員，確立自己的管理風格◇抓住人心：與成員主動溝通，了解成員對團隊、自身和未來工作的期望，消除他們的疑慮◇組織一些活動增進成員間的了解◇向團隊說明項目目標，并設想成功的美好前景和成功所帶來的益處，要求成員準備參與團隊階段計劃的制定◇說明選擇團隊成員

3、的原則，以及每個人為完成目標所應承擔的角色◇初步進行組織構建工作，包括確立團隊工作的初始操作規(guī)程，規(guī)范諸如溝通渠道、審批和文件記錄工作等，并隨著項目進程不斷改進這些規(guī)范，將其制度化◇組織團隊著手一些起始工作。有的項目經理上任后只顧著和一堆資料、文件打交道，或是緊盯著眼前的一些工作，沒有明顯的工作作風和風格，難以控制大局。項目經理是團隊的領導者和管理者，項目經理的工作重心是計劃、組織、協調和控制。對這些工作，項目經理需要通盤考慮，抓住人心

4、塑造管理風格，培養(yǎng)團隊個性?？傊?，項目經理需要Smartwk(聰明地工作)，而不僅僅是Hardwk(努力地工作)。有些新上任的項目經理忽視自己新的角色和定位，往往按原來的經驗和角色行事，如顯示權威，對團隊成員發(fā)號施令，這會不利于團隊的協作和成員積極性的發(fā)揮。所以，項目經理一定要了解團隊特點，選擇恰當的領導風格和管理方式。項目經理如何管理項目團隊項目經理如何管理項目團隊團隊組建處于團隊的形成階段，在這個階段中，團隊成員一般而言會有一個積極

5、的心態(tài)，急于施展身手，開展工作。另一方面，團隊成員對未來的工作應如何進展還不明確，團隊規(guī)范尚未建立，團隊成員不了解自己的職責及其他成員的角色，成員的相互關系還很模糊，成員心中充滿疑問，如，我們的目的是什么，其他成員是誰，他們怎么樣，我能和他們合得來嗎……他們會懷疑自己能否被其他成員承認，擔心自己的角色是否與自己的發(fā)展和職業(yè)興趣一致。成員往往會很激動，充滿希望，也會因為對目標的未知而表現出懷疑、焦慮和猶豫。在這個階段，項目經理要做好以下事

6、情：◇自我調整，給自己一個全新的定位◇把自己的信念和對團隊文化的設想傳達給成員，確立自己的管理風格◇抓住人心：與成員主動溝通，了解成員對團隊、自身和未來工作的期望，消除他們的疑慮◇組織一些活動增進成員間的了解◇向團隊說明項目目標，并設想成功的美好前景和成功所帶來的益處，要求成員準備參與團隊階段計劃的制定◇說明選擇團隊成員的原則，以及每個人為完成目標所應承擔的角色◇初步進行組織構建工作，包括確立團隊工作的初始操作規(guī)程，規(guī)范諸如溝通渠道、審

7、批和文件記錄工作等，并隨著項目進程不斷改進這些規(guī)范，將其制度化◇組織團隊著手一些起始工作。有的項目經理上任后只顧著和一堆資料、文件打交道，或是緊盯著眼前的一些工作，沒有明顯的工作作風和風格，難以控制大局。項目經理是團隊的領導者和管理者，項目經理的工作重心是計劃、組織、協調和控制。對這些工作，項目經理需要通盤考慮，抓住人心塑造管理風格，培養(yǎng)團隊個性?？傊椖拷浝硇枰猄martwk(聰明地工作)，而不僅僅是Hardwk(努力地工作)。有些