項(xiàng)目經(jīng)理薪酬管理辦法

1、公司架梁項(xiàng)目經(jīng)理薪酬管理辦法公司架梁項(xiàng)目經(jīng)理薪酬管理辦法為進(jìn)一步完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目班子成員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平和項(xiàng)目盈利能力，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第一章第一章總則總則第一條第一條本辦法是依據(jù)架梁項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定和支付項(xiàng)目經(jīng)理薪酬的分配制度。第二條第二條項(xiàng)目經(jīng)理薪酬由年薪與項(xiàng)目期績效獎(jiǎng)懲組成。第三條第三條本辦法考核對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理，班子其他成員納入考核范圍。黨

2、工委書記按項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；總工程師按項(xiàng)目經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)的90～95%執(zhí)行；其他項(xiàng)目班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)的85～90%執(zhí)行。第四條第四條實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理薪酬應(yīng)遵循的原則:1、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤、兼顧按勞分配的原則；2、堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相一致的原則；3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)發(fā)放的原則；4、確?？己藢?shí)現(xiàn)，超獎(jiǎng)欠罰的原則。第二章第二章薪酬薪酬標(biāo)準(zhǔn)3.未完成計(jì)劃時(shí)。按計(jì)劃數(shù)與實(shí)際完成數(shù)的差額的0.05%扣罰。（三）其他掛鉤

3、指標(biāo)獎(jiǎng)罰1、安全指標(biāo)（1）全年無傷亡事故的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5000元；（2）發(fā)生一般安全事故的，項(xiàng)目經(jīng)理年基薪標(biāo)準(zhǔn)扣減10%；（3）發(fā)生較大以上安全事故的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理5000元，取消項(xiàng)目經(jīng)理年基薪及一切指標(biāo)獎(jiǎng)，并按局、公司有關(guān)規(guī)定處理。2、質(zhì)量指標(biāo)（1）全年無質(zhì)量事故，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5000元；（2）每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元。扣罰金累加；（3）發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的，項(xiàng)目經(jīng)理年基薪標(biāo)準(zhǔn)扣減10%；（4）發(fā)生重大以上質(zhì)量事故

4、的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理5000元，取消項(xiàng)目經(jīng)理年基薪及一切指標(biāo)獎(jiǎng)，并按局、公司有關(guān)規(guī)定處理。3、管理指標(biāo)（1）項(xiàng)目部對(duì)所屬部門、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)實(shí)行全面預(yù)算管理達(dá)100%，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理3000元；未實(shí)行則對(duì)等扣罰；（2）項(xiàng)目部已建立基礎(chǔ)管理工作及臺(tái)帳，符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，經(jīng)相關(guān)部門考核達(dá)標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理3000元；未達(dá)標(biāo)則對(duì)等扣罰。（3）項(xiàng)目部落實(shí)責(zé)任成本管理管理制度，堅(jiān)持按季度進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理3000元；沒有開展經(jīng)