四川省電力公司在競(jìng)爭性電力市場(chǎng)中營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文四川省電力公司在競(jìng)爭性電力市場(chǎng)中營銷戰(zhàn)略研究姓名：陳纓申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：許德昌20021101進(jìn)入競(jìng)爭性電力市場(chǎng)前和過程中的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭現(xiàn)狀，對(duì)所處競(jìng)爭地位進(jìn)行了評(píng)價(jià)，認(rèn)為在未來的競(jìng)爭性電力市場(chǎng)中，省電力公司處于較為有利的競(jìng)爭地位。第四部分省電力公司內(nèi)外部因素分析利用外部因素評(píng)價(jià)(EFE)方法、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)方法和競(jìng)爭態(tài)勢(shì)矩陣(CPM)對(duì)省電力公司內(nèi)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行了比較，分析了內(nèi)部狀

2、況、利用機(jī)遇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，并通過省電力公司同競(jìng)爭對(duì)手的比較評(píng)估了其競(jìng)爭地位。第五部分內(nèi)外部因素的匹配和戰(zhàn)略選擇利用SWOT分析方法對(duì)省電力公司進(jìn)行環(huán)境分析，提出省公司當(dāng)前存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)和威脅，建立了省電力公司的SWOT矩陣；利用戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)價(jià)(SPACE)矩陣對(duì)省電力公司戰(zhàn)略地位和行動(dòng)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，提出為適應(yīng)競(jìng)爭性電力市場(chǎng)的要求應(yīng)采取市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)滲透、合資經(jīng)營等競(jìng)爭性戰(zhàn)略。第六部分在競(jìng)爭性電力市場(chǎng)中的營銷戰(zhàn)略研究采用

3、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)對(duì)省電力公司的四組備選戰(zhàn)略清單進(jìn)行了比較，結(jié)合菲利普科特勒的營銷管理理論，對(duì)省電力公司在競(jìng)爭性市場(chǎng)中的營銷戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行了討論。四、主要貢獻(xiàn)在國家電力體制改革方案即將實(shí)施、電力企業(yè)的政府職能逐漸削減、電力市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快的今天，各電力企業(yè)必須面對(duì)未來生存和發(fā)展的壓力。本文通過理論和實(shí)際的結(jié)合，從參與市場(chǎng)競(jìng)爭以及營銷戰(zhàn)略分析和制定的角度，為省電力公司提供了最值得關(guān)注的營銷決策方案。這是長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和壟斷經(jīng)營影