山東電力公司競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文從山東電力市場(chǎng)現(xiàn)狀,省電力公司基本情況出發(fā),使用邁克爾·波特的"競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略"和"競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)"理論,通過(guò)對(duì)省電力公司面臨的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力分析、SWOT分析及其核心資源能力分析,闡述了有效競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施,指出山東省電力公司的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇:以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為基礎(chǔ),只在針對(duì)個(gè)別特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、另類競(jìng)爭(zhēng)或替代能源方面的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),才采用具成本領(lǐng)先或具差異化的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略.最后,使用菲力普·科特勒"營(yíng)銷管理"理論,分析了戰(zhàn)略實(shí)施中亟待解決的問(wèn)

2、題及解決方向.全文共分五章,主要內(nèi)容和觀點(diǎn)如下:第一章主要介紹和論述電力行業(yè)的特點(diǎn)和山東電力市場(chǎng)的基本情況,以及電力供求形勢(shì)和山東電力工業(yè)的歷史沿革,論述了全省和省電力公司的情況及統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)的發(fā)供電能力等.第二章對(duì)山東省電力公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析.首先從五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)作用力的角度論述省電力公司面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況.分析了進(jìn)入電力行業(yè)的發(fā)電和輸配電市場(chǎng)的障礙和退出壁壘,闡述了替代能源產(chǎn)品形成的壓力,分析其種類和優(yōu)劣勢(shì),以及目前的競(jìng)爭(zhēng)情況和前景;

3、與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生激烈競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域;簡(jiǎn)析省內(nèi)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,以及省外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勢(shì)態(tài).第三章通過(guò)對(duì)省電力公司較詳細(xì)的SWOT分析、資源和核心能力的剖析,對(duì)省電力公司的內(nèi)、外部因素和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行了評(píng)價(jià).第四章明確了山東電力公司的中期和長(zhǎng)期的總體戰(zhàn)略目標(biāo),并圍繞著這一目標(biāo)對(duì)山東省電力公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行了探索.第五章針對(duì)省電力公司的實(shí)際情況,根據(jù)菲利普·科特勒的營(yíng)銷管理理論,闡述了山東省電力公司實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略亟待解決的電力市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)