山東電力公司競爭及營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文從山東電力市場現(xiàn)狀,省電力公司基本情況出發(fā),使用邁克爾·波特的"競爭戰(zhàn)略"和"競爭優(yōu)勢"理論,通過對省電力公司面臨的五種競爭作用力分析、SWOT分析及其核心資源能力分析,闡述了有效競爭戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施,指出山東省電力公司的基本競爭戰(zhàn)略選擇:以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為基礎(chǔ),只在針對個別特定的競爭對手、另類競爭或替代能源方面的競爭時,才采用具成本領(lǐng)先或具差異化的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略.最后,使用菲力普·科特勒"營銷管理"理論,分析了戰(zhàn)略實(shí)施中亟待解決的問

2、題及解決方向.全文共分五章,主要內(nèi)容和觀點(diǎn)如下:第一章主要介紹和論述電力行業(yè)的特點(diǎn)和山東電力市場的基本情況,以及電力供求形勢和山東電力工業(yè)的歷史沿革,論述了全省和省電力公司的情況及統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)的發(fā)供電能力等.第二章對山東省電力公司行業(yè)競爭現(xiàn)狀進(jìn)行了分析.首先從五個競爭作用力的角度論述省電力公司面臨的行業(yè)競爭狀況.分析了進(jìn)入電力行業(yè)的發(fā)電和輸配電市場的障礙和退出壁壘,闡述了替代能源產(chǎn)品形成的壓力,分析其種類和優(yōu)劣勢,以及目前的競爭情況和前景;

3、與現(xiàn)有競爭對手發(fā)生激烈競爭的區(qū)域;簡析省內(nèi)最大的競爭對手的情況,以及省外競爭對手的勢態(tài).第三章通過對省電力公司較詳細(xì)的SWOT分析、資源和核心能力的剖析,對省電力公司的內(nèi)、外部因素和行業(yè)內(nèi)競爭態(tài)勢進(jìn)行了評價.第四章明確了山東電力公司的中期和長期的總體戰(zhàn)略目標(biāo),并圍繞著這一目標(biāo)對山東省電力公司競爭戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行了探索.第五章針對省電力公司的實(shí)際情況,根據(jù)菲利普·科特勒的營銷管理理論,闡述了山東省電力公司實(shí)施競爭戰(zhàn)略亟待解決的電力市場營銷問