5建設(shè)單位對監(jiān)理企業(yè)評價(jià)表

1、1附錄5：建設(shè)單位對監(jiān)理企業(yè)評價(jià)表建設(shè)單位對監(jiān)理企業(yè)評價(jià)表監(jiān)理企業(yè)建設(shè)單位序號考核項(xiàng)目區(qū)域分值評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分評價(jià)得分備注項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)健全，人員落實(shí)到位，現(xiàn)場管理高效有序10項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)基本健全，人員基本落實(shí)到位，現(xiàn)場管理基本有序8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，人員落實(shí)不到位，不能滿足現(xiàn)場管理需要41項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)情況10項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未建立或形成虛設(shè)，現(xiàn)場管理極其混亂0安全管理受控，安全隱患能及時消除，習(xí)慣性違章控制較好15安全管理基本受控，安全隱

2、患基本能消除，習(xí)慣性違章控制一般10安全管理混亂，不能有效控制安全隱患52安全控制狀況15無安全管理體系，不能對現(xiàn)場安全進(jìn)行控制0質(zhì)量控制體系運(yùn)作有效，四級驗(yàn)收制度得到落實(shí)，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量受控15質(zhì)量控制體系運(yùn)作基本有效，四級驗(yàn)收制度基本得到落實(shí)，各分項(xiàng)工程質(zhì)量基本受控10質(zhì)量控制混亂，不能有效控制質(zhì)量54質(zhì)量控制狀況15無質(zhì)量管理體系，不能對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行控制0進(jìn)度控制有效，能有效控制工程進(jìn)度15進(jìn)度控制基本有效，基本能控制工程進(jìn)度

3、10進(jìn)度控制混亂，不能有效控制工程進(jìn)度55進(jìn)度控制情況15未進(jìn)行進(jìn)度控制，不能控制現(xiàn)場進(jìn)度0投資控制有效，能有效控制工程投資15投資控制基本有效，基本能控制工程投資10投資控制混亂，不能有效控制現(xiàn)場投資56投資控制情況15未進(jìn)行投資控制，不能控制現(xiàn)場投資07資料管理情況10監(jiān)理資料真實(shí)、完整、及時且能按要求進(jìn)行歸檔102監(jiān)理資料真實(shí)、完整且基本及時8監(jiān)理資料真實(shí)、完整，但不夠及時5監(jiān)理資料管理混亂，缺乏真實(shí)性和完整性0能有效處理合同內(nèi)各

4、種問題10基本能處理合同內(nèi)各種問題8不能有效處理合同內(nèi)各種問題58合同管理10不能處理合同內(nèi)各種問題0能與建設(shè)各方積極主動進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題都能夠得到及時有效的解決10與建設(shè)各方能進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，個別問題因非監(jiān)理方的責(zé)任不能及時解決，但未對工程實(shí)施造成影響8與建設(shè)各方基本能進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，個別問題因非監(jiān)理方的責(zé)任不能及時解決，給工程實(shí)施造成一定的影響59組織協(xié)調(diào)情況10不能與建設(shè)方形成有效溝通，給工程實(shí)施造成惡劣的影響0