正確認識建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系

1、正確認識建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系正確認識建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系.產(chǎn)業(yè)經(jīng)齊.26.一囫正確認識建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系口李曉強焦永勝摘要:近年來房地產(chǎn)項目越來越多施工現(xiàn)場項目管理參差不齊責任劃分職責不明.在實際施工過程中繁瑣的形式管理導(dǎo)致工程參與的各方不能各盡其責對建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè)項目形成了很大的阻礙.該文就房地產(chǎn)項目管理中建設(shè)單位與監(jiān)理單位各自的責任關(guān)系進一步論述.希望讓一些新起的房地產(chǎn)公司對項目管理中各自的責任有一

2、定的了解促進房地產(chǎn)項目管理的健康有序發(fā)展.關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項目管理建設(shè)監(jiān)理在近幾年來房地產(chǎn)施工現(xiàn)場項目管理中不難發(fā)現(xiàn)越來越多的項目處于“大建設(shè)單位小監(jiān)理“的現(xiàn)象.建設(shè)單位是老大監(jiān)理單位相當于擺設(shè)處于可有可無的現(xiàn)象.一但出現(xiàn)問題監(jiān)理單位又處于替罪羊的地位有苦難言.當然監(jiān)理單位自身也存在一定的問題讓建設(shè)單位對監(jiān)理單位缺乏理解和信任.一建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托和被委托的合同關(guān)系.監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托依據(jù)監(jiān)

3、理合同對工程項目實施監(jiān)理他們之問的這種關(guān)系是通過合同來確定因此雙方都負有一定的權(quán)利和義務(wù).雖然說監(jiān)理單位是接受建設(shè)單位委托后開始對項目實施進行管理.但是監(jiān)理單位的一切有關(guān)行為是以其自己的名義獨立進行的只對建設(shè)單位負責.變更工程施工承包合同.由于不可預(yù)見不可抗拒或其他因素需要變更工程施工承包合同時監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提供建議積極協(xié)助建設(shè)單位與施工單位協(xié)商合同變更事宜.對建設(shè)單位提出的要求及檢查中存在的問題監(jiān)理單位要做好記錄及時督促施工單

4、位整改并書面回復(fù).在實際工作過程中監(jiān)理單位在處理問題有錯誤時應(yīng)主動向建設(shè)單位承認錯誤并拿出處理建議避免不必要的損失.當監(jiān)理單位認為正確的建議被建設(shè)單位否決時應(yīng)闡明自己的觀點書面通知建設(shè)單位說明可能給建設(shè)單位帶來的不良后果并講明規(guī)范要求及處理方案.嚴格按合同要求配備監(jiān)理人員提高監(jiān)理人員素質(zhì)和管理水平.四建設(shè)單位應(yīng)履行的職責建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對工程項目進行監(jiān)督管理就必須對監(jiān)理單位給予充分信任對各自的職責權(quán)限有明確的劃分.而且為完成一致的工

5、程任務(wù)目標達到預(yù)期的目的兩者間僅分工明確是不夠的建設(shè)單位與監(jiān)理單位還必須默契配合無保留地合作.建設(shè)單位應(yīng)大力支持監(jiān)理單位工作尊重監(jiān)理單位獨立公正的第三者立場授予監(jiān)理單位必要的權(quán)力如技術(shù)上的審定權(quán)工程質(zhì)量的評定權(quán)進度與工期的確認權(quán)工程款支付與結(jié)算上的確認權(quán)與否決權(quán)組織協(xié)調(diào)上的主持權(quán)應(yīng)大膽放手將工程款支付交給監(jiān)理單位等.只有這樣才能保證監(jiān)理單位在工作上的話語權(quán)進而確保工程項目目標的順利實現(xiàn).建設(shè)單位應(yīng)按國家要求合理支付監(jiān)理單位管理費.不能惡