中國化學工程第七建設公司項目管理實施的變革探討.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文試圖借鑒國外先進的項目管理理論、方法及國外公司成功的項目管理經驗,并結合國內的實際情況,來檢驗和分析中國化工建設企業(yè)在項目管理上的有效性.此論文以中國化學工程第七建設公司(簡稱"CC-7")為具體對象,輻射到其總公司-中國化學工程總公司(簡稱"CNCEC")及其它所屬分公司,在對逐步改制中的化工建設企業(yè)項目管理現狀所存在問題進行分析的基礎上,有針對性地提出該類企業(yè)應實現的項目管理的調整方案.第一章:項目及項目管理的基本理論.概要闡述

2、了項目及項目管理的理論觀點,并指出項目管理組織的不同類型.第二章:國外項目管理的先進經驗.通過對資料的收集及整理、分析,提出了國外項目管理實施中可供借鑒的先進經驗.第三章:中國化學工程第七建設公司項目管理的發(fā)展歷程及意義.在分析CC-7工程項目管理現狀的基礎上,結合中國化工建設的發(fā)展趨勢,提出了相對于國外項目管理所存在的差異.第四章:中國化學工程第七建設公司實施工程項目管理的分析.通過對CC-7在國內外工程中實施項目管理的實際案例的具體

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