Z工程建設(shè)公司項目管理診斷報告.pdf

1、隨著國際市場環(huán)境的開放，如今越來越多的工程建設(shè)企業(yè)走向世界各地，中國油氣領(lǐng)域工程建設(shè)企業(yè)在國際市場上面臨的競爭越來越激烈。目前中國企業(yè)所承建項目主要集中在中亞、中東、非洲等相對落后的國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也處于低端水平，很難進入高端市場，究其原因主要是中國企業(yè)項目管理水平落后于國際先進企業(yè)，與國際大企業(yè)相比還存在較大的差距。若想在激烈的國際市場中站穩(wěn)腳跟，并挺進高端市場，中國油氣領(lǐng)域工程建設(shè)企業(yè)亟需提高項目管理水平，與國際接軌。
　

2、　Z工程建設(shè)公司是一家國有油氣領(lǐng)域工程建設(shè)公司，先后在中東、中亞、非洲等50多個國家和地區(qū)完成了200多個油氣項目，涉及油氣集輸、石油煉制、油氣儲庫、電站等多種大型項目的可研、設(shè)計、環(huán)評安評、施工、監(jiān)理和EPC總承包。隨著國際經(jīng)驗的豐富，Z工程建設(shè)公司在項目管理水平上也有了很大的提高，但是與國際大型油氣工程建設(shè)公司相比，仍有很長的一段路要走。目前公司的管理方法仍較粗放，系統(tǒng)性不強，在風險、成本、質(zhì)量、進度等的控制上都缺少充分的方法和數(shù)據(jù)

3、支持，項目做完后不注重歷史經(jīng)驗的積累，導(dǎo)致公司在日益激烈的國際市場競爭中缺乏競爭力，發(fā)展緩慢。
　　本診斷報告以Z工程建設(shè)公司的項目管理為診斷對象，主要運用訪談、對標分析、風險評估等診斷方法，對Z工程建設(shè)公司的項目管理現(xiàn)狀進行充分調(diào)查、研究和分析的基礎(chǔ)上，對比項目管理理論的要求和同行業(yè)項目管理的先進經(jīng)驗，對該公司在項目管理過程中存在的主要問題進行診斷，并有針對性的提出改進項目管理的建議或意見，以幫助工程建設(shè)類公司改進項目管理水平，