中泰化學工程項目合作管理模式研究.pdf

1、根據中國化學工程股份有限公司的“十二五”規(guī)劃目標，要求其下屬的子公司中國化學工程第七建設公司年完成主營業(yè)務收入100億以上，而公司現有人力資源和資金資源已不能滿足發(fā)展的需要，為了解決這個影響公司發(fā)展的矛盾，引發(fā)了對這個課題作進一步探討和研究的必要性。
　　作者在目前執(zhí)行的公司最大的新疆中泰化學阜康能源有限公司阜康工業(yè)園120萬噸/年聚氯乙烯樹脂、100萬噸/年離子膜燒堿循環(huán)經濟項目擔任項目經理，組織和領導了項目部全部工作。本人試圖

2、以其為背景和研究對象，通過對項目執(zhí)行過程中項目合作管理模式應用的認識，對一些好的思路和方法進行了分析和探究。
　　本文首先以該項目所確定了項目管理目標，確定了項目合作管理模式；重點探討了中泰化學項目的過程管理，包括項目進度、項目HSE管理、項目質量管理、項目資金、項目合同等關鍵問題解決和創(chuàng)新的做法；積極開展項目團隊建設工作，打造有戰(zhàn)斗力的項目管理團隊；最后，本文總結了作者對此項目的經驗與教訓，并指出了研究的不足。
　　通過本