gc10-質(zhì)量拉閘實施流程

1、質(zhì)量拉閘實施流程質(zhì)量拉閘實施流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準批準:日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的控制集團項目的質(zhì)量及安全生產(chǎn)風險，推動質(zhì)量文化建設，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量為客戶提供滿意產(chǎn)品流程主導部門（崗位）流程主導部門（崗位）工程管理中心、工程管理部工程管理中心工程管理中心?審核項目公司工程進度計劃?組織質(zhì)量安全檢查評估?收集項目公司拉閘記錄及質(zhì)量群訴情況?提出拉閘建議，發(fā)布拉閘通知?評估合閘申請，發(fā)布合閘通知工

2、程管理部工程管理部?進行項目質(zhì)量安全自檢，對符合拉閘規(guī)定的發(fā)出拉閘通知?針對拉閘問題組織整改，提出拉閘申請項目公司管理層項目公司管理層?針對拉閘分析原因，采取措施各職能部門的主要職責2.2.流程節(jié)點說明：流程節(jié)點說明：步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1“計劃拉閘計劃拉閘”程序程序1、項目公司工程管理部應按項目類型分別制定本地區(qū)公司合理的工程標準工期，經(jīng)項目公司管理層及總公司工程管理中心

3、審批后生效2、如項目公司制定的經(jīng)營計劃導致項目計劃工期較標準工期壓縮超過10%，總公司工程管理中心核實后應及時向項目公司管理層發(fā)出拉閘預警3、工程管理中心主管副總審批后，工程管理中心將拉閘通知主送被拉閘項目所屬項目公司管理層、工程管理部、被拉閘項目部，抄送總公司管理層、物資部4、項目被實施計劃拉閘，所屬項目公司應按要求調(diào)整計劃，并向“拉閘人”提出合閘申請5、“拉閘人”負責合閘評估，合閘通知發(fā)送范圍同拉閘通知《工程標準工期》《拉閘通知》、

4、《合閘申請》、《合閘通知》2“質(zhì)量安全拉閘質(zhì)量安全拉閘”程序程序1、當出現(xiàn)以下情形時，應啟動“質(zhì)量拉閘”：a)項目存在鋼筋偷工減料、主受力鋼筋嚴重移位、混凝土存在嚴重蜂窩、麻面等質(zhì)量隱患，該隱患可能引起建筑物結構安全、使用安全，群訴發(fā)生或引發(fā)重大安全事故的。b)項目存在滲漏、裂縫、成品保護嚴重不足等系統(tǒng)性質(zhì)量風險的，發(fā)現(xiàn)房間裂縫、衛(wèi)生間滲漏、外門窗滲漏、螺桿洞滲漏、塔吊或施工電梯附墻空洞滲漏（按戶數(shù)計）超過20%的；每幢屋面存在滲漏點多