gc9-工程管理檢查評估流程

1、工程管理檢查評估流程工程管理檢查評估流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準批準:日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的為使項目的工程進度、質(zhì)量、安全符合國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準及達到合同要求，監(jiān)督工程管理流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）工程管理中心、工程管理部工程管理中心工程管理中心?制定項目檢查計劃及檢查要點?組織定期不定期項目檢查、巡察?制定檢查評估報告，組織專題會議，項目評比工程管理部工程管理部?配合項目檢查，

2、并針對檢查問題組織整改、反饋?定期對施工、監(jiān)理單位進行檢查評估?按期編制、提交項目管理月報各職能部門的主要職責(zé)2.2.流程節(jié)點說明：流程節(jié)點說明：步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1編制編制《項目檢查計劃項目檢查計劃》：1、總公司企劃部組織制定《項目開發(fā)節(jié)點計劃》2、項目公司工程管理部依據(jù)節(jié)點計劃編制《項目開發(fā)節(jié)點計劃》3、總公司工程管理中心依據(jù)施工進度控制計劃編制項目檢查計劃，匯總形成

3、總公司《年度工程管理檢查計劃》，經(jīng)主管副總審批后，由總公司工程管理中心組織實施在建項目工程管理檢查評估工作a)《年度工程管理檢查計劃》列出檢查的主要項目及其相關(guān)要求，所有在建項目每月進行一次檢查b)在編制計劃時可考慮結(jié)合公司的計劃檢查和安全檢查，一并進行《項目開發(fā)節(jié)點計劃》、《項目開發(fā)節(jié)點計劃》《年度工程管理檢查計劃》2檢查實施：檢查實施：1、總公司工程管理中心編寫項目工程管理檢查表，確定檢查的具體內(nèi)容及方法，按計劃發(fā)出檢查通知2、總公

4、司工程管理中心檢查人員通過項目公司人員約談、查閱文件、觀察工作現(xiàn)狀、現(xiàn)場實物質(zhì)量、合約管理、安全文明管理情況獲取信息3、檢查人員記錄、匯總檢查結(jié)果，下發(fā)《項目檢查整改意見一覽表》責(zé)成項目公司組織整改4、工程管理部按月上報《施工單位檢查考核表》和《監(jiān)理單位檢查考核表》，工程管理中心需針對《施工單位檢查考核表》和《監(jiān)理單位檢查考核表》中的問題進行重點檢查《施工單位檢查考核表》、《監(jiān)理單位檢查考核表》《項目檢查整改意見一覽表》3檢查整改檢查整