gc01-工程供方管理流程

1、工程供方管理流程工程供方管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準(zhǔn)批準(zhǔn):日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的通過(guò)工程供方資質(zhì)預(yù)審和過(guò)程監(jiān)控、履約后評(píng)價(jià)，有效高效管理工程供方，提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效益流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）工程管理中心、工程管理部工程管理中心工程管理中心?制定工程采購(gòu)計(jì)劃?組織工程招標(biāo)、議標(biāo)、戰(zhàn)略采購(gòu)?負(fù)責(zé)工程檢查評(píng)估工程管理部工程管理部?負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理?定期對(duì)工程供方進(jìn)行考核、監(jiān)督

2、整改各職能部門的主要職責(zé)2.2.流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：步驟步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1編制編制《總分包工程范圍及采購(gòu)方式建議總分包工程范圍及采購(gòu)方式建議》：1、組織：總公司成本管理部2、參與：總公司工程管理中心、項(xiàng)目公司3、審核：總公司工程管理中心、集團(tuán)工程審計(jì)中心4、審批：總公司總經(jīng)理《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》、《施工進(jìn)度計(jì)劃》《總分包工程范圍及采購(gòu)方式建議》2編制編制《工程供方采購(gòu)總

3、體計(jì)劃工程供方采購(gòu)總體計(jì)劃》：1.組織：項(xiàng)目公司工程管理部2.參與：總公司工程管理中心3.審核：總公司成本管理部、項(xiàng)目公司、集團(tuán)企劃部4.審批：總公司工程管理中心主管副總《總分包工程范圍及采購(gòu)方式建議》《工程采購(gòu)總體計(jì)劃》3采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)實(shí)施:1、總公司工程管理中心、項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)組織工程供方選擇采購(gòu)，具體操作依照《總分包招標(biāo)管理流程》、《工程議標(biāo)管理流程》的要求執(zhí)行《工程供方信息庫(kù)》《工程供方信息記錄表》、《工程供方考察記錄》4

4、合同簽署：合同簽署：1、總公司成本管理部、項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)組織工程采購(gòu)合同提案、流轉(zhuǎn)審核及簽署工作，具體操作依照《合同管理流程》的要求執(zhí)行《工程承包合同》5履約監(jiān)控：履約監(jiān)控：1、項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)根據(jù)《工程承包合同》及《施工組織設(shè)計(jì)》等要求進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理，具體操作依照《工程質(zhì)量控制流程》、《工程進(jìn)度控制流程》、《工程安全文明施工控制流程》的要求執(zhí)行2、總公司工程管理中心負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目檢查計(jì)劃》組織工程管理檢