“三竅門”提高員工年后返廠率

1、曾偉：曾偉：“三竅門三竅門”提高員工年后返廠率提高員工年后返廠率談到怎么解決“用工荒”的問題，廣東歐博企業(yè)管理研究所所長、中山大學EMBA教授曾偉認為：企業(yè)解決“用工荒”問題的首要任務(wù)不是節(jié)后如何招工，而是如何留住原有員工，這項工作必須放在春節(jié)前。今年讓服裝廠李老板一直頭痛的就是有訂單做不出來。究其原因是招不到工人，尤其熟手工更難招。李老板常?？粗囬g空置的機車，對手中的訂單連發(fā)嘆息。曾偉教授說：“用工荒”將周期性發(fā)生，這一點要引起企業(yè)

2、的高度重視。官方數(shù)據(jù)顯示，2009年廣東勞動力供給700多萬人，今年則減少至300多萬人，明年形勢仍不容樂觀。曾偉教授接受媒體采訪時坦言：“招工難”是一個結(jié)果。企業(yè)要從根本上解決這一難題，要在“如何留人”這個內(nèi)功上用力。春節(jié)將至，人心思歸，人心思動。此時，打了一年工也倍感疲倦的員工正在考慮節(jié)后換個環(huán)境。尤其對80后90后員工，更崇尚求新求變。節(jié)后是員工流動的高峰期，曾偉教授認為，企業(yè)解決“用工荒”問題的首要任務(wù)不是節(jié)后如何招工，而是如何

3、留住原有員工，這項工作必須放在春節(jié)前。對此，曾偉教授提出了三個建議：曾偉教授重點指出：人力資源管理不僅僅是人事部門的事，更是用人部門的事?！爸挥貌还堋笔窃斐蓡T工流失的重要因素。3.給予必要獎勵措施吸引人。如何吸引人呢？曾偉教授建議：對于節(jié)后按時返廠的員工，企業(yè)要派發(fā)利市。對于介紹同學、老鄉(xiāng)、親朋好友進廠的員工，在被介紹者工作滿一定期限的，給予介紹人一次性現(xiàn)金獎勵。曾偉教授指出，還有一個細節(jié)值得企業(yè)注意，那就是在總結(jié)表彰大會上，企業(yè)老板可

4、代表企業(yè)宣讀《致員工親屬的一封慰問信》，感謝員工的父母培養(yǎng)出好員工，支持了企業(yè)的發(fā)展，對全年來默默支持企業(yè)的員工親屬致以謝意，并邀請他們來工廠參觀、交流。曾偉教授強調(diào)，企業(yè)老板給員工親屬寫慰問信這種做法并不新奇但實用。我們有理由相信，遠在千里之外的親人收到董事長、總經(jīng)理的感謝信時，他們對子女、妻子、丈夫那種擔憂、掛念的心放下了，涌動的是對親人的囑咐、鼓勵和新一年的期望。這是對企業(yè)員工精神上最大的鼓舞和安慰，它將化成工作的動力，激勵員工在