一、我所理解的策劃_第1頁(yè)
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1、一、我所理解的策劃一、我所理解的策劃策劃在中國(guó)是一個(gè)新興的行業(yè),至今為止,對(duì)策劃還沒(méi)有一個(gè)完整的定義,對(duì)策劃的理解也各有不同。社會(huì)上對(duì)策劃的認(rèn)識(shí)更是相當(dāng)混亂。所以,我今天的講演,想通過(guò)我所實(shí)踐的案例,講一下我所理解的策劃。在座的同志們可以“外行看熱鬧、內(nèi)行看門道“,就像觀察一個(gè)醫(yī)生怎么檢查和治療病人的過(guò)程一樣。每個(gè)人見仁見智,如果可以得到案例以外的舉一反三的收獲,我就非常滿意了。同時(shí)我也結(jié)合對(duì)案例的解剖,盡可能地涉及一些宏觀層面和理論層

2、面的東西。第一個(gè)案例第一個(gè)案例●一個(gè)發(fā)人深省的故事一個(gè)發(fā)人深省的故事策劃有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之分,只有戰(zhàn)略策劃確定之后,戰(zhàn)術(shù)策劃才能經(jīng)絡(luò)分明,各得其所。我先講一個(gè)故事。這個(gè)故事發(fā)生在廣東珠江三角洲,離深圳不太遠(yuǎn)的一個(gè)小鎮(zhèn)上。這個(gè)小鎮(zhèn)和廣東珠江三角洲若干暴發(fā)的鎮(zhèn)一樣,不僅經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)地向前發(fā)展,而且“遍地英雄下夕煙“,出了不少億萬(wàn)富翁。我這里講的是其中一個(gè)億萬(wàn)富翁的故事。這個(gè)人是個(gè)農(nóng)民,小學(xué)還沒(méi)畢業(yè),1985年涉足貿(mào)易,通過(guò)倒賣輪胎成了當(dāng)?shù)睾蘸沼?/p>

3、名的輪胎大戶,最高的一年賺了3000萬(wàn)。當(dāng)這個(gè)農(nóng)民有了錢以后,他同眾多的窮慣了的農(nóng)民一樣開始考慮這筆錢怎么花的問(wèn)題,這是他們共同的地方。當(dāng)然,有些人是娶二奶、包三奶,有些人是吃喝嫖賭,但是他和一般的農(nóng)民又不一樣,他希望花錢在中國(guó)做出一件頂天立地的大事來(lái),讓中國(guó)人都知道他,讓世人知道中國(guó)農(nóng)民被壓抑了幾千年的奔小康的夢(mèng)想終于在他身上得到了爆發(fā)。當(dāng)他有了雄厚的實(shí)力和財(cái)力的時(shí)候,他就想圓一個(gè)夢(mèng)。圓什么夢(mèng)呢?他跑遍了中國(guó)也跑遍了全世界,憑借他的聰

4、明,憑他對(duì)人生、對(duì)中國(guó)和世界的了解,最后確定了要做一個(gè)私家園林。這個(gè)園林的定位可以跟頤和園相媲美,占地500畝,另有3000畝水面,周圍有連綿的群山,還有3000畝原始森林。在營(yíng)造這個(gè)園林之前,他算了這樣一筆賬,他每年有將近1500一2000萬(wàn)的收入,他打算用十年的時(shí)間投資一個(gè)億左右來(lái)完成他這個(gè)偉大的夢(mèng)想建一個(gè)“堪與皇家園林相媲美,中國(guó)私家園林之最“的園林。因此,從1985年開始,他一直是邊打理生意邊營(yíng)造這個(gè)園林。他沒(méi)要設(shè)計(jì)師,自己就是

5、設(shè)計(jì)師,憑著他的財(cái)力將中國(guó)一流的工匠、雕塑家、畫家召集到自己的帳下,要風(fēng)得風(fēng),要雨得雨,對(duì)自己的園林進(jìn)行精心的施工和生產(chǎn)。這個(gè)園林里令人叫絕的,是個(gè)圖騰,廣東人叫它“三公“,就是福、祿、壽這三公,比肩而立站在波光鱗鱗的水邊,其高度足以與美國(guó)的自由女神相比,可以說(shuō)這是中國(guó)農(nóng)民心目中的“自由女神“。“財(cái)神爺“托著元寶,“福星“提著一個(gè)升這家上市公司董事局專門開了個(gè)會(huì),主題是接收這個(gè)園林究竟是“下地獄“還是“上天堂“,如果不收這家園林的話,對(duì)

6、方又沒(méi)有錢,收了這家園林是福還是禍?當(dāng)時(shí)爭(zhēng)論不休。最后結(jié)果還是把這個(gè)園林接過(guò)來(lái)了。合同簽字以前,這個(gè)農(nóng)民老板哭了三天三夜,他覺(jué)得他的夢(mèng)想毀于一旦,竟然拱手他人。簽字的時(shí)候,他問(wèn)收購(gòu)方,如果兩三年之后,我能重新站起來(lái),我用兩倍甚至三倍的價(jià)格重新贖回我這個(gè)莊園行不行?這家上市公司老總問(wèn)我這可不可能,我明確地告訴他,歷史不可能重演,“胡漢三“不會(huì)再回來(lái)了,因此你放心大膽地去收購(gòu)吧。園林交接完以后,這個(gè)農(nóng)民老板情牽夢(mèng)繞感到受不了,和對(duì)方達(dá)成一個(gè)

7、協(xié)議,把他父母親的墓移到這半山腰上,守護(hù)著這個(gè)夢(mèng)想。不光是他的夢(mèng)想,可能也是千百萬(wàn)農(nóng)民被壓抑了幾千年的夢(mèng)想。記得兒時(shí)我讀過(guò)國(guó)民黨元老于右任老先生在臺(tái)灣思鄉(xiāng)的詩(shī),其中有這么幾句感人肺腑,今天用在這里,真有異曲同工之妙。詩(shī)是這樣寫的:“葬我于高山之上兮,望我大陸;大陸不可見兮,只有痛苦;天蒼蒼,野茫茫,國(guó)有殤……“。這個(gè)協(xié)議給我一種感覺(jué)是他想用他父母的靈魂來(lái)守護(hù)這塊地。這就是故事的來(lái)龍去脈。這家上市公司把這個(gè)項(xiàng)目接過(guò)來(lái)之后,打理了一年,最后

8、結(jié)果是“下地獄“。他們窮其智慧調(diào)動(dòng)所有的公關(guān)手段,包括叫很多朋友來(lái)到這里消費(fèi),結(jié)果都是“黃鶴一去不復(fù)返“,沒(méi)有回頭客。按照常規(guī)的酒店式、旅游度假村式的經(jīng)營(yíng)思路,這個(gè)地方一年要掙回1500一2000萬(wàn),根本就不可能。在這種情況下,董事局吵得一塌糊涂,出現(xiàn)了主和派和主戰(zhàn)派。主和派認(rèn)為潛力未挖盡。只要更好地管理,開源節(jié)流,就可以把效益提上來(lái);主戰(zhàn)派認(rèn)為,要發(fā)展要騰飛,必須另辟蹊徑,找策劃大師。董事局上面的集團(tuán)公司也給他們施壓,說(shuō)如果不能把這個(gè)

9、市場(chǎng)盤活,總公司就全盤收購(gòu),你們就滾開。在這種背景下,這家上市公司找到我,我就去看了一下。我把這個(gè)故事講出來(lái)的原因就是給在座的企業(yè)家和從事策劃的同志們提供一個(gè)案例,請(qǐng)大家看看這樣的事情該怎么辦?大家在琢磨的時(shí)候我再回頭講我們?cè)趺锤??!駵?zhǔn)確定位,尋找一個(gè)超級(jí)賣點(diǎn)準(zhǔn)確定位,尋找一個(gè)超級(jí)賣點(diǎn)有一天抽出點(diǎn)閑暇時(shí)間我終于去了。這個(gè)地方離深圳1個(gè)小時(shí)的車程,到了以后,接待我的老總喋喋不休,生怕我不熱愛這個(gè)地方似的,帶我把整個(gè)園林全部看完,說(shuō)這個(gè)地方

10、是活的,那個(gè)地方是閑著沒(méi)有人管的,這里是桑拿浴,那里是“三公“像,這邊是私人游泳池,那邊是睡覺(jué)的地方,這里可以做網(wǎng)球場(chǎng),那里可以打獵。都把它走完以后,大家坐在一起討論應(yīng)當(dāng)怎么辦。我說(shuō)這樣吧,給我一段時(shí)間,我思考思考。第二次我們見面的時(shí)候,出現(xiàn)了很戲劇化的場(chǎng)面他們董事局全部出場(chǎng),個(gè)個(gè)拿著紙和筆,好象要記錄“王大仙“的什么真言似的。我說(shuō)策劃不是萬(wàn)能的,千萬(wàn)不要把策劃等同于易經(jīng)八封,等同于風(fēng)水大師,等同于香港的“黃大仙“。策劃是一門科學(xué),我們

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