中國式管理演講精彩片段

1、中國式管理精彩片段中國式管理精彩片段曾仕強曾仕強看到各位就看到我們中國光明燦爛的未來。按照歷史的統(tǒng)計，我們中國人每七百年興盛一次，所以只要是一世紀，七世紀，十四世紀，還有二十一世紀。大家可以說是生逢其時，而占盡了地利。一句話，中國已經(jīng)大到全世界的人都必須要注意到她。我們現(xiàn)在所需要的只有兩個字，叫做人和。只要天時、地理、人和三個都具備，各位可以一路地走下去，所以我們必須要講究中國式管理。那么請問各位什么叫中國式管理？他一共需要六個字就講完

2、了，不需要講太多。我昨天跟各位一樣在這里聽了一天，其中一部分言論是在講美國的，有一部分是日本的，我必須要提醒各位，我會尊重大家的選擇，但是我要把話說清楚，你要學美國式的那一套，你所得到的是四個字，叫做“緊張忙碌”。你看美國人經(jīng)常忙碌，玩也玩得那么緊張，工作得就更緊張，所以你如果你要相信一切要塊塊塊塊！那我就告訴你死得更快！一句話，方向比速度更要緊。你要到廈門的，結果方向搞錯了，往北走了，然后越快越快，很快就到沈陽了?？觳皇寝k法，美國的C

3、EO平均壽命簡短10年，就是快快快快，你學它干嗎嗎！你要學日本人，4個字—“辛苦勞累”，日本人是全世界最辛苦，最勞累的，所以日本人一天到晚打瞌睡，不然他支持不了。你說“零缺點”，你能接受“零缺點”嗎？我告訴你，“零缺點”是員工做出來的，而不是你規(guī)定他要“零缺點”，你一旦規(guī)定他要“零缺點”，他壓力就老大。那方法中國人當然就很簡單，我就把缺點偷偷掩蓋起來，就叫“零缺點”。我研究30年，我可以舉個例子，美國人他當領導人，他很容易，他一來看現(xiàn)場

4、不滿意，他就告訴你，“那個不對，這個不行，那個不好！”，他一切想問題，然后告訴你，“下午5點鐘以前一定要搞好！”。這是美國人。如果這樣的說法，這是美國人，不是中國人。這個不對，那個不好，那個不行！下午5點鐘給我搞好！這套對美國人有效，對中國人保證沒有效。你領導在場的時候，大家都不敢講話，“是是是，是是！”，領導一出去話就出來了，中國人不是不講道理，只是不當著領導的面前講話而已。（掌聲）一出去有人說了，“下午5點鐘，你搞過沒有？你能搞搞看

5、看？5點鐘搞好？我就不信！”馬上又有人講“你急什么？人家講下午5點鐘，又沒有講今天下午5點鐘，明天下午還有5點鐘。”美國人那套，中國人不吃。日本人當領導，他很輕松，日本人當領導是全世界最輕松的。它累死，它累死他干部。因為他來到現(xiàn)場一看，“不好，”他只講一句話就走了。“怎么沒有以前好呢？”他就走了。日本人是全世界最愛面子的人，只要領導覺得現(xiàn)在不好，大家就拼命地把它搞好。這套對中國人也沒有用。中國人領導說“怎么沒有以前好呢？”大家更輕松，“

6、你看看，領導都說沒有以前好啊，可見，不干就沒有錢嗎！”中國人愛面子，日本人愛面子，日本人愛面子愛到會死的地步。你現(xiàn)在到日本去看，多少社長跟大家鞠躬，道歉，然后就切腹自殺。我們中國人比較厲害，我們愛面子，愛到剛剛好不會死的程度。什么叫沒有面子？要去死啊？怎么可以死呢？要忍辱痛生，將來東山再起。我想各位了解中國人做事情最高明的，可是我們呢，誤解了。我今天為什么穿這個衣服，是要告訴各位世界上最可愛的就是傳統(tǒng)。我們上當了，全世界都尊重他們自己的

7、傳統(tǒng)，沒有一個國家例外?？墒俏覀儺斈臧裈RADITION翻成傳統(tǒng)，這是大錯。傳統(tǒng)有兩種，一種叫做TRADITION一種叫做COMMENTION.COMMENTION是不好的傳統(tǒng)，要拿掉；TRADITION是要把它發(fā)揚光大。我們在這方面沒有分清楚，今天不可以說傳統(tǒng)不好，何況中國是個早熟的民族，我也坦白講。昨天在這里我聽了一天，所有的話，沒有一句話是新鮮的，都是我們老祖宗多說過的，你看什么叫學習型中國？就是活到老、學到老，孔子已經(jīng)說過嘛！你

8、還有什么新鮮的？我們老祖宗什么話都說過了，只是你沒有做到而已。田東升思維營銷工作室田東升思維營銷工作室專業(yè)營銷、策劃、宣傳、推廣等相關服務專業(yè)營銷、策劃、宣傳、推廣等相關服務活的，你不會調節(jié)一下？你不會變一下？你干嗎？”統(tǒng)統(tǒng)完了。中國人這是故意地設計，叫做“兩難”。你把第二段攝一攝，這不是誰的錯，這是哦們第一次配合，他不太了解我再講什么。我現(xiàn)在問你，你知道我再講什么？你如果說“你知道”，那你就很慘了，你如果說“你不知道”那你就更慘。天底

9、下美國人的道理最容易懂，一聽就懂，但是沒有深度，但是中國人看不起。中國人道理聽完回去，你還要想半天，然后慢慢搞懂。我們今天見面三個月內你會經(jīng)常想到我今天所講的，你會！老在那邊去想。我們“兩難”是我們故意設計的，這樣不對，那樣也不對。所以我們中國人教小孩，對也罵、錯也罵，他就知道了。我們現(xiàn)在教育是錯誤的。我有兩個男孩子，他們一吵架，我重來不說誰對誰錯，兩個都罰站，這是中國人。好像很多外國人不懂你怎么可以這樣？人家美國人啊，兄弟一吵架，他一

10、定問誰對誰錯，他只罵錯的，重來不罵對的。中國人兄弟一吵架，兩個人都罰站，但是我會比別人多做一點事情。在座有親子教育專家，我希望你作參考。我這個做爸爸的，不是古董，你聽完了就算我不服從，中國人是看起來服從，實際上不服從。你把兄弟倆人都罰站，站他十分鐘，我會把弟弟叫過來。我現(xiàn)在講的這些是所有中國人都沒有做到的，我把弟弟給叫來，“我說你今天完全沒有錯，你不要以為爸爸不會看，只有哥哥的錯，你一點沒有錯。我現(xiàn)在倒是想問你為什么你沒有錯我也發(fā)你站？

11、你知道嗎？”他說“不知道”，我說“你知道”，他說我當然知道，我說你說給我聽聽看，他說“有一次你不曉得為什么，你罰了哥哥，沒有罰我，我被哥哥打得好慘?！蔽艺f“哥哥打你，你可以告我”，“告訴你打得更慘”。我說那我要怎樣？他說“最好我有沒有錯沒有關系，罰我站比較安全”。全世界的人都不懂這個道理。我又把哥哥叫來，我說“這次就是你錯嗎，弟弟一點錯都沒有，那你說我為什么我會罰你站，也罰你弟弟站，這什么道理？”他說“我知道，你要我更加愛護弟弟?！蔽艺f

12、“你知道就好。老爸不能靠你們一輩子，我走了以后，弟弟就靠你了”“是、是、是”，你看我又放心了嗎。中國人的道理要深一層地去想。否則你永遠想不通。各位你不必作筆記，不必。我已經(jīng)承諾成董事長。我會回臺灣以后，我會把這一部分原稿整個拿給你看。我來分享中華企管網(wǎng)的同仁。1、兩難：凡事都是相對的，有一些矛盾；2、兼顧：把矛盾統(tǒng)一起來，合起來想；3、合理：尋找此時此地的合理決策；“兩難”是我們故意設計的。故意設計的。說一個中國人是被罵長大的，你就很成

13、熟。現(xiàn)在我們拼命夸獎你的小孩，你在害你的小孩，你在害你的小孩。你看罵，罵到最后謹慎了。中國人罵，罵到最后，你給我謹慎?。∥伊R你干什么？兩難。做任何事情，快也不對，慢也不對；變也不對，不變也不對；聽話不對，不聽話也不對。我今天給大家講，客戶的要求你答應也是適度一點，你不答應也活不了。就這么簡單?？蛻粽f算便宜一點，你說好，那就完了，他就得寸進尺一步。這樣你才了解，你跟美國人打交道是一套，跟中國人打交道是一套。你跟美國人討價還價，全世界的人都

14、在討價還價，不僅僅是中國人討價還價。那是錯誤的觀念，全世界都在討價還價，Bargain.你跟美國人討價還價，他拿計算機出來算，如果他告訴你這樣我不夠成本，我不能賣給你，他的結論就是“我不賣給你”。中國人不是，中國人你跟他討價還價，他拿計算機算了半天，嘴巴上講“這樣我不行，這樣我不夠成本，我沒有辦法賣給你。”把計算機一收，結論是什么？“賣給你算了”。中國人不是口是心非，他有另外一套思維方法。這套方法，你沒有搞清楚你沒有辦法跟中國人打交道。

15、一個美國小姐，她100塊美金買個東西回來，你問她多少錢買的？她馬上告訴你“100塊美金買的，100dollars”，這是美國人。中國人你看，我們這里小姐、女士很多，你花800塊人民幣去買個東西回來，你這樣問“你多少錢買的？”你會說800塊錢買的嗎？不會的。你只有一個答案：“你猜猜看”。你猜猜看，這個高明?，F(xiàn)在的人就是不懂這一套，她吃老了虧了。你試試看，多少錢買的？800買的。你剛講完，對方就叫起來了?！鞍?！要800呀？”你去照鏡子看看，

16、印堂發(fā)黑，“噢，真沒有面子”。我想會賣汽車的人，“你這臺汽車賣多少錢？”，你不會講價錢，你一講價錢你就把客戶趕跑了。我在臺灣訓練業(yè)務人員，我都告訴他，客人問價錢你不能說就是不能說，你說他就跑掉了?！斑@部車子賣多少錢？”你說42萬，他二話不說他就走了。這不是好的業(yè)務人員，業(yè)務人員客戶問你這部車賣多少錢，你不能回答說“你猜猜看”，也不可能，那怎么辦？很簡單，客人問你，“你這部車子賣多少錢？”你照我的方法，你告訴他“買車不要問價錢，你問錢干嗎