基于項目治理的業(yè)主方工程項目管理研究.pdf

1、工程建設(shè)領(lǐng)域自1984年布魯革水電項目引入現(xiàn)代項目管理以來，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，至現(xiàn)階段各類投資主體均普遍采用項目管理技術(shù)方法對投資建設(shè)項目進行管理，但是在實際的項目管理運作中，都存在這樣那樣的問題，由于業(yè)主方并不是項目建設(shè)的實施主體，在對眾多的參建方的管理上，除了單一的合同管理，并沒有更好的管理辦法，現(xiàn)代項目管理方法、技術(shù)在對內(nèi)部的管理上效果卓著，但對組織外的利益相關(guān)方的管理上并沒有取得良好的效果，使很多項目建設(shè)目標都遠離預(yù)期。近年來

2、，受公司治理的啟發(fā)，對項目治理的研究開始升溫，國內(nèi)外眾多學(xué)者在這方面研究了不少成果，受此啟發(fā)，結(jié)合工程建設(shè)業(yè)主方項目管理十多年的實踐經(jīng)驗，在已有的國內(nèi)外工程項目管理模式的基礎(chǔ)上，植入項目治理的思想，把項目治理理論與現(xiàn)代項目管理理論、工程項目管理實踐模式有機地結(jié)合在一起，構(gòu)建了基于項目治理的業(yè)主方工程項目管理體系，并就如何在業(yè)主方工程項目管理中植入項目治理的方法進行了論證，以及如何建立基于項目治理的業(yè)主方工程項目管理體系和基于項目治理的業(yè)