基于項(xiàng)目治理的業(yè)主方工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、工程建設(shè)領(lǐng)域自1984年布魯革水電項(xiàng)目引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理以來，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，至現(xiàn)階段各類投資主體均普遍采用項(xiàng)目管理技術(shù)方法對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，但是在實(shí)際的項(xiàng)目管理運(yùn)作中，都存在這樣那樣的問題，由于業(yè)主方并不是項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施主體，在對(duì)眾多的參建方的管理上，除了單一的合同管理，并沒有更好的管理辦法，現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法、技術(shù)在對(duì)內(nèi)部的管理上效果卓著，但對(duì)組織外的利益相關(guān)方的管理上并沒有取得良好的效果，使很多項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)都遠(yuǎn)離預(yù)期。近年來

2、，受公司治理的啟發(fā)，對(duì)項(xiàng)目治理的研究開始升溫，國內(nèi)外眾多學(xué)者在這方面研究了不少成果，受此啟發(fā)，結(jié)合工程建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在已有的國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，植入項(xiàng)目治理的思想，把項(xiàng)目治理理論與現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、工程項(xiàng)目管理實(shí)踐模式有機(jī)地結(jié)合在一起，構(gòu)建了基于項(xiàng)目治理的業(yè)主方工程項(xiàng)目管理體系，并就如何在業(yè)主方工程項(xiàng)目管理中植入項(xiàng)目治理的方法進(jìn)行了論證，以及如何建立基于項(xiàng)目治理的業(yè)主方工程項(xiàng)目管理體系和基于項(xiàng)目治理的業(yè)