業(yè)主方工程項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、雖然我國在工程項目質(zhì)量技術(shù)水平、質(zhì)量法律法規(guī)完善以及質(zhì)量管理研究進(jìn)展方面都有很大的提高和突破，但是，目前我國仍然面臨工程質(zhì)量水平不高的嚴(yán)峻現(xiàn)實。工程質(zhì)量控制涉及項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面共同利益。在建筑工程質(zhì)量管理方面，由于建筑產(chǎn)品的特殊性，業(yè)主方工程項目質(zhì)量管理有它相對獨立的特點，即其質(zhì)量管理必須植根于施工項目，必須以施工項目為載體，必須以抓住與工程項目質(zhì)量管理相關(guān)的各方為突破口。因此，研究業(yè)主方工程項目質(zhì)量管理對

2、業(yè)主方來說，就顯得尤為重要。
　　本文結(jié)合黑龍江科技學(xué)院電子信息樓工程項目的實際案例，剖析了當(dāng)前業(yè)主方工程項目質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對業(yè)主方質(zhì)量管理的特點與問題進(jìn)行分析，指出了業(yè)主方質(zhì)量管理存在問題并對問題進(jìn)行分析，通過對業(yè)主方質(zhì)量管理體系建立與管理方法進(jìn)行研究，指出現(xiàn)階段工程質(zhì)量管理體系架構(gòu)及不足，應(yīng)用動力模型業(yè)主方對影響工程質(zhì)量的各方施加動力來加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理。結(jié)合本項目實例；對業(yè)主方質(zhì)量管理組織體系、業(yè)主方質(zhì)量控制的過程與方