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![川商集團實施財務管控系統(tǒng)的研究.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/4/6/ade017df-48fb-473b-aaa3-4911041deec2/ade017df-48fb-473b-aaa3-4911041deec21.gif)
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文檔簡介
1、企業(yè)集團是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物,是企業(yè)參與市場競爭的一種重要的組織模式。企業(yè)集團可以促進企業(yè)發(fā)揮資本聚集優(yōu)勢、資源配置優(yōu)勢、專業(yè)分工協(xié)作優(yōu)勢、管理效率優(yōu)勢、風險分散優(yōu)勢等。通過組建企業(yè)集團來增強企業(yè)競爭實力已是我國國企改革一種重要方式之一。
集團管控能力是影響企業(yè)集團發(fā)展效果的重要因素,其核心是解決集團管控中的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。根據(jù)集權(quán)、分權(quán)的特征,集團管控也分為多種不同的管控模式,這些模式有不同的特點和不同的適用性。影響管控
2、模式選擇的主要因素有來自企業(yè)外部的政治法律因素、市場經(jīng)濟因素、人文因素和來自企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略因素、企業(yè)發(fā)展階段、管理者水平、組織結(jié)構(gòu)等因素。不同的集團管控模式還必須建立與之匹配的財務管控模式,財務管控模式也有集權(quán)和分權(quán)兩種導向。
川商集團是典型的國有企業(yè)通過改革組建的企業(yè)集團,其集團管控上存在一些問題,如治理結(jié)構(gòu)混亂、資源分散、協(xié)同性不強、管理松散等。本文通過對集團市場環(huán)境、公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理水平、企業(yè)文化以及管控歷史的分析,得
3、出川商應選擇相對集權(quán)的管控模式,從而在財務管控上也應當建立相對集權(quán)的財務管控體系。
川商集團具體如何構(gòu)建財務管控體系,本文首先確立川商集團建立財務管控體系的三項原則,即以“集權(quán)為主、分權(quán)適度”的原則;責、權(quán)、利平衡原則;與母子公司基本架構(gòu)和財務機構(gòu)設置相協(xié)調(diào)的原則。第二是重點解決財務權(quán)力的配置,一方面是財務權(quán)力在治理機構(gòu)中的配置,明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、子公司董事會和子公司經(jīng)理層之間不同的權(quán)力配置;另一方面是明確資
4、金調(diào)配權(quán)、投資決策權(quán)、資產(chǎn)管理處置權(quán)、成本費用管理權(quán)、融資決策權(quán)、收益分配權(quán)等不同權(quán)力內(nèi)容的配置。然后進一步明確總部財務部門、分支機構(gòu)財務部門的各自分工和職責。最后闡述了實施相對集權(quán)財務管理模式的具體措施,如通過建立統(tǒng)一的財務管理制度和辦法來統(tǒng)一集團財務規(guī)則;通過建立財務委派制來保證財務人員的獨立性;通過建立全面預算制度來分配集團資源和實施控制;通過建立信息披露和預警制度來保證集團信息傳遞和風險控制;通過建立資金集中管理制度來統(tǒng)一調(diào)度資
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