人力資源經(jīng)理如何開展工作

1、作為企業(yè)人力資源部門經(jīng)理，如何才能有效開展人力資源管理工作？人力資源部門是企業(yè)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行者。這就要求人力資源部門經(jīng)理，首先必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理者及其素質(zhì)能力要求的高度來考慮以下問題：1、我是誰？2、我有什么能耐？3、我了解企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略嗎？4、我了解企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰(zhàn)嗎？5、我如何有效解決企業(yè)目前存在的人力資源管理問題？進而有效開展各項人力資源管理工作？現(xiàn)從以上5個方面談一談個人的想法。1、我是

2、誰？首先要明確的，“我”是某企業(yè)的人力資源部門經(jīng)理。既然是“部門經(jīng)理”，肯定知道“人力資源部門”的組織設置和經(jīng)理的職責，同時各項職責落實到實際行動之中。清晰的組織機構(gòu)后明確的職責要求，是各項管理工作的基礎(chǔ)。人力資源部門經(jīng)理的職責例如：（1）根據(jù)事業(yè)發(fā)展，規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，最大限度地開發(fā)人力資源，提升公司人力資源價值；（2）建立健全公司的人力資源管理體系和管理制度，并推動人力資源管理體系和管理制度的落實執(zhí)行；（3）建立或完善公司人力

3、資源管理流程，指導部署按各項制度和流程開展相關(guān)工作；（4）建立人力資源信息系統(tǒng)和人才信息庫，提升人力資源工作效率；（5）建立內(nèi)外部工作的溝通協(xié)調(diào)機制，確保各項人力資源工作的順利開展。作為人力資源部門經(jīng)理，在明確自身的職責的同時，還應該勇于承擔應擔負的責任。2、我有什么能耐？“我”作為“人力資源部門經(jīng)理”夠格嗎？自己是不是人力資源管理方面的“職業(yè)經(jīng)理人”？是否具備勝任“經(jīng)理”職位的人力資源專業(yè)知識（Knowledge）、態(tài)度(Attitu

4、de)、技能(Skill)？是否培養(yǎng)為具有人力資源管理者的特殊個性和行為習慣(Habit)？這四個方面構(gòu)成為個人成功的基礎(chǔ)KASH=CASH現(xiàn)金——即具備這四個方面的能耐，就可以讓“錢追人”，而不必“人追錢”。When——何時開展這個項目？有何時間或期限要求？Where——在哪里開展這個項目？有什么空間方面的限制？How——如何開展這個項目？需要動員哪些資源前來支持這個項目的開展？Howmany——開展這個項目的預算費用怎樣？投入產(chǎn)出效

5、果如何？能否達到預期效果？做一個好的“銷售員”，就是要懂得按照市場營銷的理念和“8P”做法來開展人力資源工作，即所謂的“人力資源營銷”。要以負責的態(tài)度——既要對公司負責，也要對各級員工負責，做好人力資源營銷，把人力資源各個產(chǎn)品和服務銷售給公司各級員工：Product——產(chǎn)品，人力資源產(chǎn)品Price——價格，人力資源投資成本Place——地點，通路、網(wǎng)絡、途徑Promotion——促銷，人力資源服務手段People——人員，人力資源部門人

6、員，公司人才梯隊Policy——政策，人力資源管理政策和制度Publicrelations——公共關(guān)系，人力資源關(guān)系管理Position——定位，公司人力資源管理要做到何種程度做一個好的“吹鼓手”，就是善于理順公司的溝通協(xié)調(diào)渠道，營造和諧、融洽的工作氛圍，并清楚的把公司企業(yè)文化、公司領(lǐng)導有關(guān)人力資源方面的理念和要求，傳達到各個部門和各級員工，讓上上下下各個方面共同意識到人力資源的重要性，并積極支持人力資源工作的開展。做一個好的“客戶經(jīng)理

7、”，就是要成為人力資源管理專家和顧問，向各級員工提供一些能夠量身定做的一攬子人力資源解決方案。并且按照“PDCA”良性循環(huán)的做法，保證所推行的方案有效進行，并有始有終。Plan——計劃，制訂可以實施的計劃和方案Do——執(zhí)行，有效的落實和實施計劃Check——檢查，在計劃執(zhí)行中隨時進行檢核（從質(zhì)量、數(shù)量、成本、效率等方面），發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因，尋求對策Action——對計劃根據(jù)實際進行調(diào)整和改善，確保行動獲得成功。以上想法，請各位朋友