人力資源經(jīng)理如何開(kāi)展工作

1、作為企業(yè)人力資源部門(mén)經(jīng)理，如何才能有效開(kāi)展人力資源管理工作？人力資源部門(mén)是企業(yè)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行者。這就要求人力資源部門(mén)經(jīng)理，首先必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理者及其素質(zhì)能力要求的高度來(lái)考慮以下問(wèn)題：1、我是誰(shuí)？2、我有什么能耐？3、我了解企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略嗎？4、我了解企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)嗎？5、我如何有效解決企業(yè)目前存在的人力資源管理問(wèn)題？進(jìn)而有效開(kāi)展各項(xiàng)人力資源管理工作？現(xiàn)從以上5個(gè)方面談一談個(gè)人的想法。1、我是

2、誰(shuí)？首先要明確的，“我”是某企業(yè)的人力資源部門(mén)經(jīng)理。既然是“部門(mén)經(jīng)理”，肯定知道“人力資源部門(mén)”的組織設(shè)置和經(jīng)理的職責(zé)，同時(shí)各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)之中。清晰的組織機(jī)構(gòu)后明確的職責(zé)要求，是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。人力資源部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)例如：（1）根據(jù)事業(yè)發(fā)展，規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，提升公司人力資源價(jià)值；（2）建立健全公司的人力資源管理體系和管理制度，并推動(dòng)人力資源管理體系和管理制度的落實(shí)執(zhí)行；（3）建立或完善公司人力

3、資源管理流程，指導(dǎo)部署按各項(xiàng)制度和流程開(kāi)展相關(guān)工作；（4）建立人力資源信息系統(tǒng)和人才信息庫(kù)，提升人力資源工作效率；（5）建立內(nèi)外部工作的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各項(xiàng)人力資源工作的順利開(kāi)展。作為人力資源部門(mén)經(jīng)理，在明確自身的職責(zé)的同時(shí)，還應(yīng)該勇于承擔(dān)應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。2、我有什么能耐？“我”作為“人力資源部門(mén)經(jīng)理”夠格嗎？自己是不是人力資源管理方面的“職業(yè)經(jīng)理人”？是否具備勝任“經(jīng)理”職位的人力資源專業(yè)知識(shí)（Knowledge）、態(tài)度(Attitu

4、de)、技能(Skill)？是否培養(yǎng)為具有人力資源管理者的特殊個(gè)性和行為習(xí)慣(Habit)？這四個(gè)方面構(gòu)成為個(gè)人成功的基礎(chǔ)KASH=CASH現(xiàn)金——即具備這四個(gè)方面的能耐，就可以讓“錢(qián)追人”，而不必“人追錢(qián)”。When——何時(shí)開(kāi)展這個(gè)項(xiàng)目？有何時(shí)間或期限要求？Where——在哪里開(kāi)展這個(gè)項(xiàng)目？有什么空間方面的限制？How——如何開(kāi)展這個(gè)項(xiàng)目？需要?jiǎng)訂T哪些資源前來(lái)支持這個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展？Howmany——開(kāi)展這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用怎樣？投入產(chǎn)出效

5、果如何？能否達(dá)到預(yù)期效果？做一個(gè)好的“銷(xiāo)售員”，就是要懂得按照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理念和“8P”做法來(lái)開(kāi)展人力資源工作，即所謂的“人力資源營(yíng)銷(xiāo)”。要以負(fù)責(zé)的態(tài)度——既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，也要對(duì)各級(jí)員工負(fù)責(zé)，做好人力資源營(yíng)銷(xiāo)，把人力資源各個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)銷(xiāo)售給公司各級(jí)員工：Product——產(chǎn)品，人力資源產(chǎn)品Price——價(jià)格，人力資源投資成本Place——地點(diǎn)，通路、網(wǎng)絡(luò)、途徑Promotion——促銷(xiāo)，人力資源服務(wù)手段People——人員，人力資源部門(mén)人

6、員，公司人才梯隊(duì)Policy——政策，人力資源管理政策和制度Publicrelations——公共關(guān)系，人力資源關(guān)系管理Position——定位，公司人力資源管理要做到何種程度做一個(gè)好的“吹鼓手”，就是善于理順公司的溝通協(xié)調(diào)渠道，營(yíng)造和諧、融洽的工作氛圍，并清楚的把公司企業(yè)文化、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的理念和要求，傳達(dá)到各個(gè)部門(mén)和各級(jí)員工，讓上上下下各個(gè)方面共同意識(shí)到人力資源的重要性，并積極支持人力資源工作的開(kāi)展。做一個(gè)好的“客戶經(jīng)理

7、”，就是要成為人力資源管理專家和顧問(wèn)，向各級(jí)員工提供一些能夠量身定做的一攬子人力資源解決方案。并且按照“PDCA”良性循環(huán)的做法，保證所推行的方案有效進(jìn)行，并有始有終。Plan——計(jì)劃，制訂可以實(shí)施的計(jì)劃和方案Do——執(zhí)行，有效的落實(shí)和實(shí)施計(jì)劃Check——檢查，在計(jì)劃執(zhí)行中隨時(shí)進(jìn)行檢核（從質(zhì)量、數(shù)量、成本、效率等方面），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析原因，尋求對(duì)策Action——對(duì)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和改善，確保行動(dòng)獲得成功。以上想法，請(qǐng)各位朋友