人力資源經(jīng)理述職報告

1、人力資源經(jīng)理述職報告人力資源經(jīng)理述職報告人力資源部經(jīng)理述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同事:大家好!我XX年大學(xué)畢業(yè)以后一直在廈門從事人事管理相關(guān)工作相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機(jī)關(guān)部單位下屬企業(yè)協(xié)會曾經(jīng)擔(dān)任過:培訓(xùn)專員培訓(xùn)主管人事主管企業(yè)協(xié)會秘書長職務(wù).XX年8月25日我進(jìn)入有限公司安排我做人力資源部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)績效和培訓(xùn)工作.8月25日8月30日翻閱了公司組織結(jié)構(gòu)各部門職能制度崗位說明等文件對公司的框架有了初步

2、認(rèn)識9月1日9月6日根據(jù)自己對人事工作的認(rèn)識及在對公司的初步了解中發(fā)現(xiàn)的問題書寫了《關(guān)于永新藥業(yè)人力資源管理的設(shè)想》全文分別從招人育人管人留人裁人幾個部分加以闡述9月19日至今⑴19日第一次參加主管級以上會議獲知公司組織結(jié)構(gòu)扁平化改革的信息并接受上級交辦的組織籌備述職會議的任務(wù)⑵起草會議方案編寫評分表格完備相關(guān)材料下達(dá)會議通知主持會議⑶準(zhǔn)備對副總裁助理工作的述職報告在這短短的一個月里雖然目前還在試用期階段但是我從進(jìn)入公司一開始就當(dāng)自己是

3、正式員工并積極的投入到供績效管理工具提供相關(guān)咨詢和幫助對績效管理的實(shí)施評估和改進(jìn)進(jìn)行組織等直線經(jīng)理(主管):績效管理的直接責(zé)任者對下屬員工的績效發(fā)展負(fù)責(zé)幫助員工提升績效能力與員工保持持續(xù)的績效溝通輔導(dǎo)員工達(dá)成和超越績效目標(biāo).員工:績效的“主人“擁有并產(chǎn)生績效.需要強(qiáng)調(diào)的是績效工作的執(zhí)行好壞和直接管理者對績效的管理認(rèn)識之間存在重要的聯(lián)系存在的問題:崗位說明書不夠準(zhǔn)確需要加以修改補(bǔ)充直接管理者對績效管理認(rèn)識不夠績效溝通做的不夠有的員工對自己