優(yōu)秀工程造價論文合集50-43

1、優(yōu)秀工程造價論文合集50篇5043淺談加強工程造價管理淺談加強工程造價管理作者：何慧勇楊華平施工承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管施工承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管施工承包價格指施工企業(yè)接受委托承擔工程建筑、安裝任務而以貨幣表現(xiàn)的交換值。施工承包價格是建設項目建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價的高低，同時它與施工企業(yè)的利益緊密相關。因此，它是基本建設領域中的一個重大問題。在計劃經(jīng)濟的體制下，施工承包價格是通過編制施工圖預算或概算來確定的。無論

2、前者還是后者，它們都是以國家規(guī)定的定額、費率、指標等依據(jù)編制的，并經(jīng)由規(guī)定的有關方面認定或?qū)彾ǖ?，這是在計劃經(jīng)濟條件下對施工承包價格的調(diào)控和監(jiān)管，因而它反映了國家的標準定價，實質(zhì)上實行著國家定價制。施工承包價格一般是通過招投標工作來實現(xiàn)的，施工承包合同價格等于中標價加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費用。在招投標階段，建設單位根據(jù)國家、當?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費率、單價、工程量計算規(guī)則及施工圖紙編制標底，這是對施工承包價的宏觀控制。投標單位

3、的報價需要由建設單位組織各有關專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術措施、施工方案、進度安排、質(zhì)量保證、社會業(yè)績等因素結合起來，判別其可靠性、合理性。為此，有關方面已出臺評標規(guī)則(包括工程報價與標底的允許偏離幅度)，以指導和調(diào)控定標工作，合理決定施工承包價格。這就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下對施工承包價格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管。對加強工程造價管理的幾點認識對加強工程造價管理的幾點認識1、確定公平合理的合同是做好工程造價管理的基礎。工程在中標以

4、后，施工單位將與建設單位簽定工程施工合同，合同簽訂時雙方應處于平等地位，合同本身也應具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準則。從造價角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標之后的簽約階段，承包商應據(jù)理力爭簽定公平合理的合同，為造價管理打好基礎。2、工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。

5、工程在施工過程中，承包商應“以合同為依據(jù)，以事實為基礎”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。(1)做好工程量的統(tǒng)計工作。工程量的統(tǒng)計，是造價管理中一項最基本的工作，在造價管理中地位舉足輕重。統(tǒng)計人員應熟悉施工現(xiàn)場的情況和概(預)算方面的知識，掌握一些施工常識，不錯算漏算工程項目，與預算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素，如實做好統(tǒng)計報量工作。(2)做好工程實施中的索賠工作。造價管理人員應熟悉合同規(guī)定，善于抓住索賠機會，

6、維護自己的合法權益。最常見的索賠有：延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功，但不應放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和有關資料的整理，以作為日后索賠工作的依據(jù)。(3)建立良好的造價管理系統(tǒng)。造價管理部門在承包商內(nèi)部應處于造價管理的核心地位，其它各部門應與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復印件、工程變更、技術交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等資料都應遞交造價管理部門。然后由該部門的預算人員在

7、此基礎上進行分析比較，定期進行核算，當發(fā)現(xiàn)預算用量與實際用量有較大出入時，應分析是預算原因還是施工管理的原因，并相應采取補救措施。當存在投標中不可預見的特殊原因時，應結合合同有關規(guī)定及時提出索賠方案。3、技術方案與經(jīng)濟管理的結合是加強工程造價管理的一項重要工作。經(jīng)濟與技術，是兩個不同范疇的學科，但在工程施工中，兩者結合的好與差，將直接影響到經(jīng)濟效益和社會效益。施工企業(yè)的技術工作，重點放在提高工程質(zhì)量和保證建設工期上，這是無可非議的，說明

8、重視社會效益的一面。但同時必須注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果一個企業(yè)沒有經(jīng)濟效益，嚴重虧損，面臨生存的危險，那么我們的技術工作將是無源之水、無本之木了。4、完善造價管理措施，力求準確進行造價管理。工程造價管理是一門新生事物，同時也是經(jīng)濟建設的頭等大事，在實施工程造價管理中，還在進一步地探索新的方法和政策，對于當前在造價管理方面的缺陷，必須逐步進行完善，在實施過程中總結出一套具有科學性的造價管理辦法和相應的政策，把建筑業(yè)工程造價推向一個先進水平

9、、適合國情、走向國際接軌的趨向。在建筑施工企業(yè)中，政府部門要有自己的一系列文件規(guī)定，相應地制定一些有利于建筑施工企業(yè)的文件和指令，積極地促進建筑施工企業(yè)的正常發(fā)展，不斷地提高工程的技術水平、施工工藝，節(jié)約國家資金，把錢花在刀刃上，使之工程造價處在合理的控制之中。綜上所述，為加強工程造價管理，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在招投標階段，要按照有關規(guī)定，合理確定工程造價；在工程中標后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價；在工程實施階段，