企業(yè)文化結(jié)構(gòu)“雷達(dá)”模型

1、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)“雷達(dá)雷達(dá)”模型模型企業(yè)文化(enterpriseculture)這一概念的文字表述有很多種版本。綜合這些表述的內(nèi)容，國內(nèi)的理論界和咨詢界一直在試圖構(gòu)建一種有概括性、直觀性和實(shí)用性的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型，并已形成了兩種有代表性的模型，即四層次“同心圓”模型（圖1）和“陀螺”模型（圖2）。圖1企業(yè)文化結(jié)構(gòu)四層同心圓模型按照四層次“同心圓”模型，企業(yè)文化由四個(gè)層次內(nèi)容構(gòu)成，即核心理念層、制度層、行為層和物質(zhì)層，四層的關(guān)系

2、形成一個(gè)同心圓。核心理念層位于同心圓最里層，是企業(yè)文化的核心，其他層次的表現(xiàn)由核心理念層支配和決定；制度層的內(nèi)容是企業(yè)的各種規(guī)章制度，是企業(yè)推行和落實(shí)核心理念的保障措施和具體要求；行為層是企業(yè)管理人員和員工的各種對內(nèi)對外的行為表現(xiàn)和習(xí)慣作風(fēng)，它是制定規(guī)章制度的現(xiàn)實(shí)出發(fā)點(diǎn)，也是核心理念和規(guī)章制度的目標(biāo)指向以及表征；物質(zhì)層包括企業(yè)的一切物質(zhì)的東西，如廠房、辦公室、機(jī)器設(shè)備、用具用品、原料和產(chǎn)品等等，這些物質(zhì)承載并反映了企業(yè)的價(jià)值觀、規(guī)章制度

3、和員工的行為結(jié)果。因此，物質(zhì)層是企業(yè)文化最綜合的表現(xiàn)。四層次四層次“同心圓同心圓”是一個(gè)靜態(tài)模型，它沒能表現(xiàn)企業(yè)文化的動態(tài)性。是一個(gè)靜態(tài)模型，它沒能表現(xiàn)企業(yè)文化的動態(tài)性。這是必須完善和配套。制度與規(guī)范是行為符合理念的保證，而器物則是載體。4.陀螺的軸心與慣性盤要匹配。軸心太大慣性盤太小或軸心太小慣性盤太大，都會導(dǎo)致陀螺效應(yīng)失靈。這種匹配意味著作為軸心的核心價(jià)值觀需要與文化的其它三個(gè)層面匹配，包括雙贏與多贏、制度保證理念等。5.陀螺的旋轉(zhuǎn)

4、需要動力。推動陀螺運(yùn)轉(zhuǎn)需要扭矩，推動企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的是企業(yè)家精神。較之其它有關(guān)企業(yè)文化的各種描述，文化的陀螺比喻具有以下特點(diǎn)：1.克服了四層次同心圓模型的靜態(tài)性，引導(dǎo)人們從動態(tài)的角度去看待和建設(shè)企業(yè)文化。2.突出了核心價(jià)值觀的重要地位，它支撐著企業(yè)的存在。企業(yè)出問題，是核心價(jià)值觀出了問題。因?yàn)椋核枷霙Q定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。3.動態(tài)地建設(shè)企業(yè)文化可以增加對環(huán)境的適應(yīng)性，也就是說，企業(yè)的文化建設(shè)要隨著環(huán)境的變化而調(diào)整。