供應(yīng)商監(jiān)管方法

1、利時(shí)集團(tuán)采購管理中心供應(yīng)商監(jiān)管方法供應(yīng)商監(jiān)管方法目的：了解和掌握對供應(yīng)商的監(jiān)管方法目的：了解和掌握對供應(yīng)商的監(jiān)管方法內(nèi)容提綱：內(nèi)容提綱：一、供應(yīng)商的分類與編號(hào)一、供應(yīng)商的分類與編號(hào)二、建立供應(yīng)商檔案二、建立供應(yīng)商檔案三、建立供應(yīng)商所供應(yīng)商品臺(tái)帳三、建立供應(yīng)商所供應(yīng)商品臺(tái)帳四、統(tǒng)計(jì)分析各供應(yīng)商商品的銷售狀況四、統(tǒng)計(jì)分析各供應(yīng)商商品的銷售狀況五、與供應(yīng)商建立協(xié)商、對話制度五、與供應(yīng)商建立協(xié)商、對話制度六、對供應(yīng)商進(jìn)行評鑒六、對供應(yīng)商進(jìn)行評鑒

2、超市是為滿足顧客的生活需求而存在的，它自身不能生產(chǎn)，也不能制造商品，最多是再加工而已，故須依賴很多供應(yīng)商供貨，才能為顧客做到完整無缺的供應(yīng)。目前國內(nèi)的物流尚未能發(fā)揮其應(yīng)有的配送功能，而超市的供應(yīng)商可能高達(dá)500—600家，甚至有的超市供應(yīng)商高達(dá)千家，在此種情形下，一定要對供應(yīng)商進(jìn)行日常的跟蹤監(jiān)管，否則業(yè)務(wù)必定很難推動(dòng)。主要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作：一、供應(yīng)商的分類與編號(hào)一、供應(yīng)商的分類與編號(hào)超市所銷售的商品相當(dāng)廣泛，故供應(yīng)商應(yīng)予以分類管理

3、。比如：分成蔬果類的供應(yīng)商，日配類的供應(yīng)商，再依各類別來編號(hào)，給予每一個(gè)廠商一個(gè)編號(hào)（或一個(gè)合同一個(gè)編號(hào)），這種編號(hào)一般用四位碼或五位碼就可以了，利時(shí)集團(tuán)采購管理中心領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)層次)的對話制度，及時(shí)向供應(yīng)商反饋有關(guān)商品的信息。通報(bào)進(jìn)貨商品的質(zhì)量、銷售情況、銷售中的問題、顧客的意見、向供應(yīng)商提出改進(jìn)意見，促使供應(yīng)商改進(jìn)商品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量，以滿足顧客的需求。同時(shí)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，為采購工作帶來便利，也為長期發(fā)展打下基礎(chǔ)。對提供商品不及

4、時(shí)、商品質(zhì)量不高、市場銷售情況不好、不能提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)的供應(yīng)商也可以通過一定程序，給供應(yīng)商提出書面意見，請求予以改正，如不能改正達(dá)到要求的供應(yīng)商，也可以取消其供應(yīng)商的資格，不再向其采購商品。六、對供應(yīng)商進(jìn)行評鑒六、對供應(yīng)商進(jìn)行評鑒利用ABC分類法來對供應(yīng)商進(jìn)行管理，即把廠商評估分為A、B、C、四級，A級廠商通常由主管經(jīng)理親自管理與協(xié)調(diào)。該考評制度應(yīng)該每半年進(jìn)行一次，對于A級廠商應(yīng)該采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，對于B級廠商應(yīng)積極鼓勵(lì)，對于C級廠商要給