揚巴一體化石化基地工程項目管理控制研究.pdf

1、工程項目管理是由項目經理負責,在一定的約束條件下對工程建設的全過程進行高效率的組織、計劃、協(xié)調和控制,最優(yōu)實現(xiàn)項目目標的科學管理過程.工程項目管理包含了科學組織、優(yōu)化計劃、有效控制、項目經理負責制和項目目標最優(yōu)化等現(xiàn)代管理科學的主要管理內容,因此工程項目管理是現(xiàn)代管理科學的一門分支學科,它在理論上具有先進性和科學性.工程項目建設的三大目標是:進度快、投資省、質量高,而如何實現(xiàn)這三大目標正是工程項目管理控制所要解決的問題.該文在簡要介紹工

2、程項目管理基本范疇的基礎上,重點闡述了工程項目管理過程中有關進度、費用和質量三大控制的基本理論和方法,同時以正在建設中的中外合資特大型項目揚子石化—巴斯夫有限責任公司石化基地工程為實例,針對揚巴工程建設的特點具體介紹該工程項目管理中關于三大目標控制活動的運作體系和程序,分析該工程項目管理控制系統(tǒng)的特點,在此基礎上探討有關進度、費用和質量控制理論在工程實踐中的具體運用以及兩者的有機結合,同時通過對揚巴工程項目管理控制實踐經驗進行深入總結,