揚巴一體化石化基地工程項目管理控制研究.pdf

1、工程項目管理是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),在一定的約束條件下對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行高效率的組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制,最優(yōu)實現(xiàn)項目目標(biāo)的科學(xué)管理過程.工程項目管理包含了科學(xué)組織、優(yōu)化計劃、有效控制、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目目標(biāo)最優(yōu)化等現(xiàn)代管理科學(xué)的主要管理內(nèi)容,因此工程項目管理是現(xiàn)代管理科學(xué)的一門分支學(xué)科,它在理論上具有先進(jìn)性和科學(xué)性.工程項目建設(shè)的三大目標(biāo)是:進(jìn)度快、投資省、質(zhì)量高,而如何實現(xiàn)這三大目標(biāo)正是工程項目管理控制所要解決的問題.該文在簡要介紹工

2、程項目管理基本范疇的基礎(chǔ)上,重點闡述了工程項目管理過程中有關(guān)進(jìn)度、費用和質(zhì)量三大控制的基本理論和方法,同時以正在建設(shè)中的中外合資特大型項目揚子石化—巴斯夫有限責(zé)任公司石化基地工程為實例,針對揚巴工程建設(shè)的特點具體介紹該工程項目管理中關(guān)于三大目標(biāo)控制活動的運作體系和程序,分析該工程項目管理控制系統(tǒng)的特點,在此基礎(chǔ)上探討有關(guān)進(jìn)度、費用和質(zhì)量控制理論在工程實踐中的具體運用以及兩者的有機(jī)結(jié)合,同時通過對揚巴工程項目管理控制實踐經(jīng)驗進(jìn)行深入總結(jié),