管道工程項(xiàng)目HSE一體化管理研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球?qū)κ秃吞烊粴獾男枨蟛粩嘣龃?，石油管道在?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，成為石油運(yùn)輸業(yè)的生命線(xiàn)。作為連結(jié)油氣資源與市場(chǎng)的橋梁和紐帶，管道運(yùn)輸以高效率、低成本和安全可靠的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越顯示出其旺盛的生命力，成為位居公路、鐵路、海運(yùn)和航空運(yùn)輸之后的第五大運(yùn)輸業(yè)。管道工程建設(shè)多為野外露天施工作業(yè)，受當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境，人文地理情況影響較大，施工周期長(zhǎng)及作業(yè)面多的特點(diǎn)決定了管道工程建設(shè)所涉及的不確定因素多，面臨的健康、安全和環(huán)境(

2、Health，Safety and Environment,HSE)風(fēng)險(xiǎn)多，所致的損失規(guī)模大。
　　 針對(duì)我國(guó)管道工程的HSE管理中因參建各方的職能職責(zé)劃分不清、HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)不一、HSE管理流程人為分割以及缺乏持續(xù)改善機(jī)制所造成的工程項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效控制等問(wèn)題，本文在對(duì)管道工程項(xiàng)目HSE管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上做了以下研究工作：
　　 ①在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究現(xiàn)狀及國(guó)內(nèi)外管道工程發(fā)展概況進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，提出了論文

3、研究的目的、意義和內(nèi)容。
　　 ②在分析現(xiàn)有管道工程項(xiàng)目管理模式及其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合HSE管理的方法，分別從組織、流程和績(jī)效管理三方面對(duì)進(jìn)行管道工程項(xiàng)目HSE管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出管道工程項(xiàng)目HSE一體化管理需求，建立管道工程項(xiàng)目HSE一體化管理總體框架。
　　 ③根據(jù)管道工程項(xiàng)目HSE一體化管理的目標(biāo)和原則，針對(duì)現(xiàn)有管道工程HSE管理的需求，運(yùn)用組織管理、流程管理和績(jī)效管理的相關(guān)理論對(duì)HSE一體化管理進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)

4、。
　　 ④基于HSE一體化管理流程設(shè)計(jì)原則，根據(jù)管道工程項(xiàng)目管理小組(ProjectManagement Team，PMT)、項(xiàng)目管理總承包(Project Management Contractor,PMC)、設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工承包模式(Engineering Procurement and Construction,EPC)為一體的項(xiàng)目管理——“PMT+PMC+EPC”的組織結(jié)構(gòu)、職能職責(zé)以及HSE管理要求，設(shè)計(jì)了HSE一體