管道工程項目HSE一體化管理研究與應用.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，全球對石油和天然氣的需求不斷增大，石油管道在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，成為石油運輸業(yè)的生命線。作為連結油氣資源與市場的橋梁和紐帶，管道運輸以高效率、低成本和安全可靠的優(yōu)勢越來越顯示出其旺盛的生命力，成為位居公路、鐵路、海運和航空運輸之后的第五大運輸業(yè)。管道工程建設多為野外露天施工作業(yè)，受當?shù)刈匀画h(huán)境，人文地理情況影響較大，施工周期長及作業(yè)面多的特點決定了管道工程建設所涉及的不確定因素多，面臨的健康、安全和環(huán)境(

2、Health，Safety and Environment,HSE)風險多，所致的損失規(guī)模大。
　　 針對我國管道工程的HSE管理中因參建各方的職能職責劃分不清、HSE管理的標準不一、HSE管理流程人為分割以及缺乏持續(xù)改善機制所造成的工程項目HSE風險無法有效控制等問題，本文在對管道工程項目HSE管理現(xiàn)狀分析的基礎上做了以下研究工作：
　　 ①在對國內外相關理論研究現(xiàn)狀及國內外管道工程發(fā)展概況進行綜述的基礎上，提出了論文

3、研究的目的、意義和內容。
　　 ②在分析現(xiàn)有管道工程項目管理模式及其特點的基礎上，結合HSE管理的方法，分別從組織、流程和績效管理三方面對進行管道工程項目HSE管理的現(xiàn)狀進行分析，提出管道工程項目HSE一體化管理需求，建立管道工程項目HSE一體化管理總體框架。
　　 ③根據(jù)管道工程項目HSE一體化管理的目標和原則，針對現(xiàn)有管道工程HSE管理的需求，運用組織管理、流程管理和績效管理的相關理論對HSE一體化管理進行研究和設計

4、。
　　 ④基于HSE一體化管理流程設計原則，根據(jù)管道工程項目管理小組(ProjectManagement Team，PMT)、項目管理總承包(Project Management Contractor,PMC)、設計—采購—施工承包模式(Engineering Procurement and Construction,EPC)為一體的項目管理——“PMT+PMC+EPC”的組織結構、職能職責以及HSE管理要求，設計了HSE一體