加強供應商管理的重要性

1、加強供應商管理的重要性商管理的重要性我們南京汽槍廠，正處于迅速發(fā)展的階段，也正是大家抱在一起打天下的最佳時期，但要想提高產(chǎn)品品質，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的竟爭力；還有很多工作等著我們去做；在這我就談談加強供應商管理的重要性我們的公司正在迅速的發(fā)展，但我們現(xiàn)在的大多供應商還停留在原始的家庭作房狀態(tài)，沒有品質意識；然而企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭已是不爭的現(xiàn)實，面對供應商管理諸多因素中，供應商質量管理的任務是解決供應鏈上最主要的綜合風險

2、因素，傳統(tǒng)的面向企業(yè)內部產(chǎn)品質量或品質系統(tǒng)的方法已經(jīng)不能滿足復雜多變的外部供應關系所要求的效率和效果所以我們要建立新的管理機構和專業(yè)團隊來應對新的需求.在供應商與我們制造商關系中，存在兩種典型的關系模式：傳統(tǒng)的競爭關系和合作性關系，或者叫雙贏關系。兩種關系模式的采購特征有所不同。競爭關系模式是價格驅動。這種關系的采購策略表現(xiàn)為，在這我們先不多談。雙贏關系模式是一種合作的關系，它強調在合作的供應商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作和協(xié)商協(xié)

3、調相互的行為。我們應做到以下幾點1.信息交流與共享機制；我們應對供應商給予協(xié)助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度；信息交流有有助于減少投機行為，有助于促進重要生產(chǎn)信息的自由流動。為加強供應商與制造商的信息交流，可以從以下幾個方面著手：（1）在供應商與我們之間經(jīng)常進行有關成本、作業(yè)計劃、質量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準確性。（2）實施并行工程。我們在產(chǎn)品設計階段讓供應商參與進來，這樣供應商可以在原材料和零部件的

4、性能和功能方面提供有關信息，為實施QFD(質量功能配置)的產(chǎn)品開發(fā)方法創(chuàng)造條件，把用戶的價值需求及時地轉化為供應商的原材料和零部件的質量與功能要求。（3）建立聯(lián)合的任務小組解決共同關心的問題。在供應商與制造商之間應建立一種基于團隊的工作小組，雙方的有關人員共同解決供應過程以及制造過程中遇到的各種問題。（4）供應商和制造商經(jīng)?；ピL。供應商與和我們采購部門應經(jīng)常性地互訪，及時發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作活動過程中出現(xiàn)的問題和困難，建立良好的合作氣氛

5、。2.供應商的激勵機制要保持長期的雙贏關系，對供應商的激勵是非常重要的，沒有有效的激勵機制，就不可能維持良好的供應關系。在激勵機制的設計上，要體現(xiàn)公平、一致的原則。3.合理的供應商評價方法和手段要實施供應商的激勵機制，就必須對供應商的業(yè)績進行評價，使供應商不斷改進。沒有合理的評價方法，就不可能對供應商的合作效果進行評價，將大大挫傷供應商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性。對供應商的評價要抓住主要指標或問題，比如交貨質量是否改善了，提前期是否縮短