論民營企業(yè)的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的完善.pdf

1、華中師范大學碩士學位論文論民營企業(yè)的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的完善姓名：劉瓊申請學位級別：碩士專業(yè)：政治經(jīng)濟學指導(dǎo)教師：張紹焱2001.1.1⑧碩士學位論文、|、STERSrHESIS從改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)入手，搞好人才管理和制度改造，實現(xiàn)由“人治”走向“法治”的轉(zhuǎn)化從而謀求企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。以家族制企業(yè)為主要形式的我國民營企業(yè)，產(chǎn)權(quán)一元化仍為其股權(quán)結(jié)構(gòu)的最大特色。而且因為傳統(tǒng)文化的影響，股權(quán)也不夠明晰，這種體系往往擺脫不了家族血緣關(guān)系的

2、干預(yù)，也深深影響到其資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成。民營企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)改造勢在必行?，F(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩個基本要求，一要明晰化，二是多元化。明晰化是必要的，每個企業(yè)必須做到。但股權(quán)分散化必須適度。我們的目的是為了幫助民營企業(yè)降低風險，提高其環(huán)境適應(yīng)性，有利于企業(yè)融資，酬資和可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)股權(quán)過分分散化，也會帶來一些弊端。建立以員工持股為特色的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)是比較適合民營企業(yè)的一種方式，而且還是一種激勵機制。。股權(quán)改革不是萬能的，只有最終

3、形成了一種能規(guī)范經(jīng)營者，董事會和股東之間權(quán)利和責任的制度安排，也就是公司治理結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標。公司或者企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是一種權(quán)利制衡體系，也是一種監(jiān)督制約機制。股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和決定因素。公司治理結(jié)構(gòu)通過股東會、董事會、總經(jīng)理的縱向制約和監(jiān)事會的橫向制約來發(fā)揮協(xié)調(diào)和制衡的作用。民營企業(yè)治理機構(gòu)有其特殊性，因為家族關(guān)系和企業(yè)關(guān)系聯(lián)系過于緊密互相滲透，互相影響。家庭，企業(yè)，股東構(gòu)成家族企業(yè)內(nèi)部治理的三個錯綜復(fù)雜的主體。所