浙江民營(yíng)企業(yè)家族化治理的完善路徑研究.pdf

1、中國(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了巨大的發(fā)展。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也十分地迅速。無(wú)論發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量，浙江民營(yíng)企業(yè)都遙遙領(lǐng)先。浙江民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)立之初，規(guī)模一般都比較小，所有者和經(jīng)營(yíng)者通常是合一的，公司治理問(wèn)題并不嚴(yán)重。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)家自身的經(jīng)營(yíng)管理才能和資金實(shí)力成為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)最重要的制約因素。公司治理問(wèn)題因此也隨之凸顯。我國(guó)的《公司法》對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)作了較為全面的規(guī)定，但是由于受各種因素的影響，《公司法》對(duì)治理

2、結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)還有不盡完善的地方，加上浙江省民營(yíng)企業(yè)的自身影響因素，許多民營(yíng)企業(yè)的公司治理還存在一些重大的問(wèn)題。這些問(wèn)題不解決，企業(yè)的活動(dòng)就會(huì)受到制約，發(fā)展就會(huì)受到限制。因此，改革企業(yè)治理成為當(dāng)前浙江眾多民營(yíng)企業(yè)的重要任務(wù)之一，本文通過(guò)樣本企業(yè)分析對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)公司治理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，將浙江民營(yíng)企業(yè)的公司治理問(wèn)題歸結(jié)為三個(gè)方面：家族制與職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)障礙、產(chǎn)權(quán)封閉、董事會(huì)虛化等問(wèn)題。在樣本數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合一些具體案例提出對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)公