民營企業(yè)的政治聯(lián)系對公司治理結(jié)構(gòu)的影響研究.pdf

1、改革開放以來,我國的民營企業(yè)無論在數(shù)量、規(guī)模還是競爭力方面都獲得了迅猛的增長,但它們是在市場經(jīng)濟體制發(fā)育不完善、政府對資源配置干預(yù)過多等背景下成長起來的,普遍存在著與政府建立政治聯(lián)系的現(xiàn)象以及一系列的治理結(jié)構(gòu)方面的問題。
　　本文以我國2009-2012年的上市民營企業(yè)為樣本,探討民營企業(yè)建立政治聯(lián)系對其公司治理結(jié)構(gòu)的影響,實證分析了民營企業(yè)建立政治聯(lián)系是否會影響其聘請職業(yè)經(jīng)理人、是否影響實際控制人掌握的控制權(quán)比例以及是否影響企業(yè)

2、董事長與總經(jīng)理兩職合一的情況,并分析地區(qū)的市場化程度是否會加深政治聯(lián)系對公司治理結(jié)構(gòu)的影響程度。研究發(fā)現(xiàn),實際控制人具有政治聯(lián)系的民營上市公司,更傾向于不聘請職業(yè)經(jīng)理人;實際控制人具有政治聯(lián)系的民營上市公司,實際控制人擁有上市公司的控制權(quán)比例更高;董事長具有政治聯(lián)系的民營上市公司,更傾向于董事長與總經(jīng)理兩職合一;相對于市場化程度高的地區(qū),在市場化程度低的地區(qū),董事長的政治聯(lián)系與兩職合一之間的正相關(guān)關(guān)系更強。結(jié)果表明,當(dāng)前階段我國民營企業(yè)