即時(shí)激勵(lì)管理辦法

1、東尚物業(yè)東尚物業(yè)“即時(shí)激勵(lì)即時(shí)激勵(lì)”管理辦法管理辦法一概念解釋概念解釋：即時(shí)激勵(lì)：組織對員工行為或階段性成果實(shí)時(shí)做出肯定或否定的及時(shí)的反饋。二意義：意義：給對的行為積極強(qiáng)化：?當(dāng)員工的工作結(jié)果或工作行為符合組織要求時(shí)——員工得到激勵(lì)——重復(fù)該行為——再次激勵(lì)——形成習(xí)慣，工作效率得到提高，執(zhí)行力加強(qiáng)。給錯(cuò)的行為消極強(qiáng)化：?當(dāng)員工的行為與公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀念完全不符合時(shí)，就要當(dāng)頭棒喝，給予警示，促使其改正，杜絕其他的人再犯此類錯(cuò)誤。三目的：

2、目的：對個(gè)人：行為塑造，幫助員工形成好的習(xí)慣，提升執(zhí)行力；對企業(yè)：文化塑造，放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶，形成良好的企業(yè)氛圍；四激勵(lì)范圍：激勵(lì)范圍：正向激勵(lì)：1、公開表揚(yáng)：在項(xiàng)目公告欄張貼業(yè)主表揚(yáng)信；2、月度明星榜：以項(xiàng)目為單位，當(dāng)月受到業(yè)主明確贊揚(yáng)最多的員工，評選為當(dāng)在各項(xiàng)目通報(bào)批評，必要時(shí)考慮免職或辭退；6、以公謀私，貪占個(gè)人私利：在各項(xiàng)目通報(bào)批評，必要時(shí)考慮免職或辭退；五實(shí)施細(xì)則：實(shí)施細(xì)則：1、即時(shí)激勵(lì)對象以個(gè)人為主體；2、公司各項(xiàng)