股權(quán)激勵(lì)管理辦法

1、公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法1——《絕密絕密》公司公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法股權(quán)激勵(lì)管理辦法第一章第一章總則總則第一條：為了進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全公司激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司管理人員對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司（以下簡(jiǎn)稱“艾普工華”或“公司”）依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》，并參照《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》以及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定《公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（草案）》

2、（以下簡(jiǎn)稱為“《股權(quán)激勵(lì)辦法》”或“本辦法”）。第二條：本辦法由公司董事會(huì)審核通過(guò)并批準(zhǔn)實(shí)施。第三條：制定本辦法所遵循的基本原則：（一）公平、公正；（二）激勵(lì)和制約相結(jié)合；（三）股東利益、公司利益和管理人員利益一致，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展；（四）維護(hù)股東權(quán)益，為股東帶來(lái)更高效更持續(xù)的回報(bào)。第四條：制定本辦法的目的：（一）倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效文化，建立股東與管理人、技術(shù)人員之間的利益共享與約束機(jī)制；（二）激勵(lì)持續(xù)價(jià)值的創(chuàng)造，保證企業(yè)的

3、長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展；（三）幫助管理層平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)；（四）穩(wěn)定優(yōu)秀管理人才、技術(shù)人才；（五）鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革精神，增強(qiáng)公司的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。Comment[wf1]:權(quán)重由公司自行確定。公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法3本次激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格為【】元注冊(cè)資本。（四）激勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款的支付激勵(lì)對(duì)象一經(jīng)確認(rèn)認(rèn)購(gòu)激勵(lì)股權(quán)，必須根據(jù)所獲得的股權(quán)數(shù)及時(shí)嚴(yán)格履行出資義務(wù)，再由合伙企業(yè)統(tǒng)一增資給公司。第八條：激勵(lì)對(duì)象支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款的來(lái)源為：（一）激勵(lì)對(duì)

4、象的薪酬收入；（二）其他合法收入。第三章第三章激勵(lì)股權(quán)的分配原則激勵(lì)股權(quán)的分配原則第九條：激勵(lì)股權(quán)分配方案基于責(zé)任、貢獻(xiàn)、權(quán)利和義務(wù)相結(jié)合的原則，結(jié)合激勵(lì)對(duì)象在公司所擔(dān)任的職務(wù)與服務(wù)的年限、管理幅度、行為力及前景與稀缺度和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等因素綜合確定。激勵(lì)股權(quán)的分配采用多因素加權(quán)評(píng)分，然后進(jìn)行同比例調(diào)整，最后確定。各因素的權(quán)重為：（一）高級(jí)管理人員1、擔(dān)任的職務(wù)與服務(wù)的年限為【】2、行為力及前景與稀缺度為【】3、管理幅度為【】（二）其他人員1