商業(yè)物業(yè)創(chuàng)收激勵管理辦法

1、商業(yè)物業(yè)創(chuàng)收激勵管理辦法 商業(yè)物業(yè)創(chuàng)收激勵管理辦法第一部分 第一部分 總則 總則一、目的及原則 一、目的及原則為促進(jìn)各項(xiàng)目多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，提高員工工作積極性，激勵各項(xiàng)目員工努力開展經(jīng)營創(chuàng)收工作，以客觀、公平、公正為原則，進(jìn)行獎金分配。二、適用范圍 二、適用范圍適用于》 》 》 》 》廣場、 》 》 》 》 》 》 》項(xiàng)目、 》 》 》 》 》 》 》項(xiàng)目。三、相關(guān)定義 三、相關(guān)定義創(chuàng)收是指需要項(xiàng)目開拓創(chuàng)新的商家資源，而且成本低利

2、潤高的業(yè)務(wù)。包含：廣告、中介服務(wù)、家政服務(wù)、工程有償服務(wù)、通訊類合作、商務(wù)服務(wù)、場地租賃（快遞柜、自動售水機(jī)、泳池租賃、商鋪招商、攤位租賃） 、商家合作分成（充電設(shè)備、自助洗車、桶裝水銷售）等，項(xiàng)目通過外部資源引進(jìn)成本低利潤高的創(chuàng)收業(yè)務(wù)，具體創(chuàng)收業(yè)務(wù)種類詳見《附件:創(chuàng)收種類說明》 。四、職責(zé)與權(quán)限 四、職責(zé)與權(quán)限4.1 4.1 商業(yè)物業(yè)管理中心物業(yè)部 商業(yè)物業(yè)管理中心物業(yè)部4.1.1 負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)創(chuàng)收管理、協(xié)調(diào)工作；4.1.2 負(fù)責(zé)建立

3、各項(xiàng)目創(chuàng)收臺賬、每月臺賬更新、審核；4.1.3 負(fù)責(zé)《商業(yè)物業(yè)創(chuàng)收激勵管理辦法》的制定及過程監(jiān)督。4.1.4 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)各項(xiàng)目創(chuàng)收業(yè)務(wù)的開展。4.1.5 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目引進(jìn)商家資源，合同跟進(jìn)、洽談、審核工作，增加項(xiàng)目創(chuàng)收。4.1.6 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目創(chuàng)收協(xié)議審核工作；4.1.7 負(fù)責(zé)每月獎勵方案的審核及協(xié)調(diào)工作。4.2 4.2 財(cái)務(wù)管理中心 財(cái)務(wù)管理中心4.2.1 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目創(chuàng)收賬目的審核工作。4.2.2 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目創(chuàng)收合同的審核、洽

4、談及合同管理工作。三、 三、 創(chuàng)收獎金分配及發(fā)放方式 創(chuàng)收獎金分配及發(fā)放方式1、獎金分配方式 、獎金分配方式1.1 商業(yè)物業(yè)管理中心物業(yè)部根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營情況制定商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)獎勵分配方案，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批后實(shí)施。1.2 各項(xiàng)目具體的獎金分配方案由項(xiàng)目根據(jù)創(chuàng)收業(yè)績制定，經(jīng)商業(yè)物業(yè)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、物業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后實(shí)施。 （各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況每月提報(bào)獎金分配方案，審批通過后發(fā)放獎金。 ）2、考核周期與發(fā)放 、考核周

5、期與發(fā)放2.1 各項(xiàng)目每月 5 號前提交上月的創(chuàng)收統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)物業(yè)管理中心物業(yè)部與財(cái)務(wù)管理中心核對無誤后上報(bào)中心負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批，按月計(jì)提及發(fā)放創(chuàng)收獎金。2.2 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)按季度發(fā)放創(chuàng)收獎金。四、 四、 約束機(jī)制 約束機(jī)制1、各項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)開展創(chuàng)收工作，完成創(chuàng)收指標(biāo)；未完成軍令狀創(chuàng)收指標(biāo)的項(xiàng)目，將按比例扣罰績效工資。1.1 各項(xiàng)目嚴(yán)格按軍令狀創(chuàng)收指標(biāo)完成創(chuàng)收工作，完成率﹤85%時(shí)，對該項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)施失職問責(zé)，至少扣罰當(dāng)月績效工資 30

6、%，按月考核，季度結(jié)算。1.2 未完成當(dāng)月創(chuàng)收指標(biāo)，但在當(dāng)季完成季度創(chuàng)收指標(biāo)的項(xiàng)目，不扣罰績效。1.3 項(xiàng)目在開展創(chuàng)收工作中，無作為、對商業(yè)物業(yè)管理中心要求置若罔聞，并未能按節(jié)點(diǎn)完成軍令狀創(chuàng)收指標(biāo)的項(xiàng)目，對該項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)施失職問責(zé)，通報(bào)批評并按情節(jié)扣罰績效工資。2、嚴(yán)格執(zhí)行公平、公正、公開的原則。2.1 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、各項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目情況，開展多種經(jīng)營創(chuàng)收業(yè)務(wù)，按照公司流程，收取相關(guān)費(fèi)用，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，賬目清晰，杜絕私下收取商家費(fèi)用或好處