質(zhì)量激勵(lì)管理辦法

1、1文件會(huì)簽及文件修改記錄表文件會(huì)簽會(huì)簽部門會(huì)簽人日期會(huì)簽部門會(huì)簽人日期文件修訂記錄修訂單編號(hào)修訂頁(yè)次條款修改內(nèi)容概述修改人修改日期3一、一、目的目的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，沒有產(chǎn)品質(zhì)量，就沒有市場(chǎng)。目前，絕大部分的質(zhì)量問題均是由于工作質(zhì)量不到位導(dǎo)致的，為了消除人為因素影響，提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效的維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制定本辦法。二、二、適用范圍適用范圍本辦法適用于事業(yè)部及所轄公司；三、三、激勵(lì)管理辦法激勵(lì)管理辦法

2、1、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)（1）設(shè)立質(zhì)量整改獎(jiǎng)：設(shè)立質(zhì)量整改獎(jiǎng)：對(duì)于各類質(zhì)量問題，全體員工均可以自發(fā)組織整改小組或由質(zhì)量部門組織整改小組，對(duì)質(zhì)量問題提出立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)質(zhì)量部門確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目開始實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到立項(xiàng)報(bào)告中的目標(biāo)，并經(jīng)質(zhì)量部門及受益部門確認(rèn)，單位負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目宣布關(guān)閉，對(duì)項(xiàng)目一年內(nèi)所取得的經(jīng)濟(jì)效益的1%~3%，用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組。對(duì)于無(wú)法具體衡量經(jīng)濟(jì)效益的整改項(xiàng)目，可按照所投入的人力、完成質(zhì)量、復(fù)雜程度，質(zhì)量部門組織相關(guān)部門

3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，最后按照授權(quán)體系要求進(jìn)行報(bào)批，按下表額度實(shí)施:序號(hào)項(xiàng)目級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)金額備注1部門級(jí)立項(xiàng)2001000元2事業(yè)部立項(xiàng)10005000元3特殊項(xiàng)目評(píng)審小組評(píng)定（2）開展開展“持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)”活動(dòng)：活動(dòng)：對(duì)于在供方質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、過程控制等方面，提出創(chuàng)新思路，并為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益的員工，經(jīng)質(zhì)量部門及受益部門確認(rèn)后，對(duì)提案人員，按項(xiàng)目實(shí)施一年所取得的經(jīng)濟(jì)效益1%~3%提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，按照授權(quán)體系標(biāo)準(zhǔn)獲批后實(shí)施，對(duì)于不能直接計(jì)算出