商業(yè)銀行為什么必須實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1、銀行信貸銀行信貸商業(yè)銀行為什么必須實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型商業(yè)銀行為什么必須實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型商業(yè)銀行實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)非常龐大的系統(tǒng)工程，涉及到銀行經(jīng)營管理的各個層面，需要從多個維度全面進(jìn)行。商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指為適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行不斷調(diào)整，以保持可持續(xù)的價值創(chuàng)造能力。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是一時的選擇，作為一家商業(yè)銀行，在幾十年，上百年的成長歷程當(dāng)中，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不呈現(xiàn)出信貸利差收益占比下降、投資收益占比上升、中間業(yè)務(wù)收入占比較高等變動特征。

2、商業(yè)銀行實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因如下：商業(yè)銀行實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因如下：1、根本原因根本原因追求盈利是商業(yè)銀行生存和發(fā)展的前提條件，提高經(jīng)營效益是商業(yè)銀行關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)前，我國商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著深刻變化。針對商業(yè)銀行經(jīng)營收入增長較慢、收入來源結(jié)構(gòu)單一等問題，提出了加快實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三個重點(diǎn)：以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，樹立經(jīng)營客戶的理念；轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，加快推進(jìn)貸款營銷對象的轉(zhuǎn)型；加大中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，擴(kuò)大收費(fèi)業(yè)務(wù)比重。

3、二、內(nèi)部原因二、內(nèi)部原因長期以來，我國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤增長在很大程度上依賴于信貸資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，外延粗放型增長方式特征明顯，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)單一，這種以信貸資產(chǎn)擴(kuò)張為基本特征的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)不符合金融形勢發(fā)展的需要，死去了生存的土壤。加快實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變片面追求規(guī)模擴(kuò)張的外延粗放型增長方式，既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，更是時代潮流，大勢所趨。三、外部原因三、外部原因從國際上看，發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行通過經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型獲得巨