中國國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、本文以中國國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為研究主題，以辯證唯物主義為指導(dǎo)、采用理論實證與規(guī)范分析相結(jié)合、歷史分析與邏輯歸納相結(jié)合的研究方法，用歷史的觀點、矛盾的觀點和發(fā)展的觀點，借鑒國外商業(yè)銀行在不同發(fā)展階段所采取的不同發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營措施，研究我國國有商業(yè)銀行實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外在環(huán)境和內(nèi)在要求，提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心在于經(jīng)營模式和增長方式轉(zhuǎn)變。具體包括從由本土化向國際化轉(zhuǎn)變、從“弱總行—強(qiáng)分行”向“集約化、扁平化、分層次”轉(zhuǎn)變、從單一銀行業(yè)務(wù)向綜合金

2、融服務(wù)轉(zhuǎn)變、從由經(jīng)營資源的一元化結(jié)構(gòu)向多元化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。從實務(wù)操作層面來看，就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷推進(jìn)國有商業(yè)銀行在營銷機(jī)制、風(fēng)險管理機(jī)制、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程改革、績效考核機(jī)制等方面的轉(zhuǎn)變和提高，加快經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)我國國有商業(yè)銀行由“實體銀行”向“虛擬銀行”、“部門銀行”向“流程銀行”、“金融中介”向“服務(wù)中介”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，把我國從國有銀行建設(shè)成為真正