我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)效率研究.pdf

1、自上個(gè)世紀(jì)我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是從上個(gè)世紀(jì)90年代以后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。快速發(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)己經(jīng)成為啟動(dòng)民間投資，拓寬就業(yè)渠道，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，推動(dòng)城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進(jìn)程的重要力量。由此，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了國(guó)內(nèi)很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家的重視，并對(duì)其進(jìn)行研究。 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)是一種與外部市場(chǎng)既有聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立的另一類人力資源配置方式，其產(chǎn)生的原

2、因主要是由于存在勞動(dòng)力替換成本、勞動(dòng)力市場(chǎng)的信息不對(duì)稱、知識(shí)專用性和崗位特殊性。內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)有著不同于外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的一系列運(yùn)行特征，其中，長(zhǎng)期雇傭、報(bào)酬后置和內(nèi)部晉升是內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的明顯特征。內(nèi)部晉升的競(jìng)賽模型和延期報(bào)酬模型向我們證明了內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的存在不僅是合理的，而且是有效率的。然而，正像企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的替代會(huì)面臨某些限制因素一樣，內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)行效率也要面臨一些限制條件，比如面臨管理成本的限制、內(nèi)部管理行政的主觀性可能引

3、起的運(yùn)行低效以及絕對(duì)獨(dú)立帶來(lái)與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的矛盾等等。所以我們對(duì)于內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)功能需要有一個(gè)完整的理解。既要看到它節(jié)約交易成本從而提高效率的一面，也要注意到它的負(fù)面影響及保持有效運(yùn)行的限制條件，以及它最終將受到整個(gè)外部市場(chǎng)的調(diào)節(jié)和影響。 美國(guó)和同本的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)模式最為典型，分別代表了兩個(gè)極端，其它東、西方國(guó)家的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)模式大多都處于二者之間。美國(guó)和同本內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)模式的產(chǎn)生都有其深厚的歷史背景，并由此形成了

4、獨(dú)特的內(nèi)部治理特征以及內(nèi)部人力資源配置特點(diǎn)。無(wú)論美國(guó)模式還是同本模式都自有特色，各有優(yōu)劣。展望21世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)要獲得成功，其內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)模式必須克服美日模式各自的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，一方面通過(guò)培訓(xùn)員工，提高員工創(chuàng)新能力，另一方面，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境條件，使員工安心愉快地工作，充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，使企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上取得成功。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)從自身情況為出發(fā)點(diǎn)，博采美日模式之長(zhǎng)，融合提煉，形成

5、獨(dú)具特色的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)模式。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的最大特點(diǎn)在于其采取家族式管理制度，其內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)缺乏效率，而大量的資料表明就是缺乏效率的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)在人力資源招聘、培訓(xùn)、使用、激勵(lì)、流出以及勞動(dòng)關(guān)系等很多方面存在問(wèn)題。人力資源招聘缺乏科學(xué)性、人力資源培訓(xùn)體系不完善、人力資源使用矛盾重重、激勵(lì)機(jī)制不合理、人才流動(dòng)的頻繁性與凝固性共存以及內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系存在問(wèn)題等等，是當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)

6、部勞動(dòng)力市場(chǎng)非效率性的突出表現(xiàn)。分析其產(chǎn)生的原因，一是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族化管理模式的制約。從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，關(guān)鍵重要職位大部分由家庭成員擔(dān)任，形成了穩(wěn)固的排外思想與組織體制；二是高層管理者理念上存在差距。、企業(yè)高級(jí)管理者經(jīng)常認(rèn)為人力是人力成本，而不是人力資源。高層管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，無(wú)法解決好企業(yè)的安全性問(wèn)題和成長(zhǎng)性問(wèn)題，特別是理念上的差距造成了人力資源管理問(wèn)題；三是民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)問(wèn)題。許多民營(yíng)企

7、業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶著很強(qiáng)的財(cái)主意識(shí)、官僚意識(shí)及封建意識(shí)，思維方式及行為方式都帶有濃烈的泥土和市井氣息，與現(xiàn)代企業(yè)家精神相距甚遠(yuǎn)，缺乏創(chuàng)業(yè)精神，只有發(fā)財(cái)觀念；四是人力資源部門(mén)自身存在人員素質(zhì)低、拘泥于行政事務(wù)以及人力資源部門(mén)地位相對(duì)低下等伺題。 自二十世紀(jì)90年代末以后，隨著民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境的不斷改善和優(yōu)化以及我國(guó)加入WTO，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)要想生存和發(fā)展必須開(kāi)啟新思路。民營(yíng)企業(yè)在這一階段將面臨更多的外在競(jìng)爭(zhēng)壓力和內(nèi)在

8、制度變革的挑戰(zhàn)。提高內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的效率不僅是技術(shù)發(fā)展的必然，更是民營(yíng)企業(yè)謀求生存與發(fā)展空間、實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略擴(kuò)張的關(guān)鍵因素。應(yīng)該從樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理觀念、加強(qiáng)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)制度的建設(shè)兩大方面來(lái)優(yōu)化我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置，提高內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的效率。從觀念、制度兩個(gè)角度形成提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)效率的總體思路。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)存在的問(wèn)題，筆者提出提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)效率的思考和對(duì)策。按照總體思路

9、，應(yīng)該從以下六個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)制度的建設(shè)：實(shí)現(xiàn)員工招聘的科學(xué)化、健全員工培訓(xùn)體系、建立科學(xué)的用人機(jī)制、完善員工激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系以及建立健全其它配套措施等。還應(yīng)該從打通內(nèi)部與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的通道、加快職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)造信任的法制環(huán)境與公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境等三個(gè)方面，來(lái)營(yíng)造民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育的外部環(huán)境。論文總結(jié)和比較了以往民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的相關(guān)理論研究，借鑒國(guó)內(nèi)外的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的

10、研究成果和方法，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)資料研究法、圖表分析法、比較分析法以及演繹、歸納等手段進(jìn)行分析，結(jié)合規(guī)范研究和實(shí)證研究方法，對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的效率進(jìn)行研究，提出提高我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)效率，從而提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具有一定可操作性的對(duì)策思考和措施。 論文主要?jiǎng)?chuàng)新體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是從具體的人力資源管理職能的角度，如招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、用人以及流失、勞動(dòng)關(guān)系等角度考察我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)效率存在的問(wèn)題，而