我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理體制的目標(biāo)選擇.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理體制的目標(biāo)選擇姓名：高培濤申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：楊蕙馨20040407中文摘要改革開放二十多年以來，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)由小到大，由弱到強(qiáng)，逐步發(fā)展壯大起來，并成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要的生力軍。但是民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)存在的歷史并不長(zhǎng)，在其整個(gè)生命周期的發(fā)展過程中，其內(nèi)部存在各種各樣的管理問題，這些問題成為它們進(jìn)一步發(fā)展的障礙，三株、巨人集團(tuán)等全國(guó)大型知名民企紛紛落馬都從一定程度上說明了這個(gè)

2、問題。本文正是在這一現(xiàn)實(shí)問題的基礎(chǔ)上，提出了“企業(yè)內(nèi)部管理體制”這一概念，通過分析其內(nèi)部各種機(jī)制的相互作用，從一個(gè)全面系統(tǒng)的角度來剖析影響民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理的各種因素，并且對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)按照其規(guī)模大小和所處的發(fā)展階段進(jìn)行分類，以交易費(fèi)用的大小和企業(yè)的效率為標(biāo)準(zhǔn)分析并提出了與它們相適宜的各種內(nèi)部管理體制。這對(duì)于當(dāng)前我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境來說，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)對(duì)于我國(guó)僅有20多年歷史的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說，這方面的研

3、究對(duì)于進(jìn)一步豐富和發(fā)展我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論也不無助益。本文主要采用規(guī)范分析、系統(tǒng)分析、歸納分析、比較分析、歷史與邏輯相統(tǒng)一的方法等。本文認(rèn)為，并不存在適合各種民營(yíng)企業(yè)的交易費(fèi)用較低的內(nèi)邦管理體制，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理體制的選擇在一定程度上取決于交易費(fèi)用的大小，而要降低交易費(fèi)用就必須在內(nèi)部明確自然人產(chǎn)權(quán)，同時(shí)要形成一種權(quán)責(zé)分明、公平合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，逐步消除在用人機(jī)制上的“差序格局”。應(yīng)該說，實(shí)現(xiàn)資本、產(chǎn)權(quán)以及管理的社會(huì)化，是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部

4、管理體制發(fā)展的趨勢(shì)，否則早晚會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。但又由于當(dāng)前我國(guó)的制度環(huán)境發(fā)育不完善，企業(yè)的外部治理往往不能解決民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的“代理”問題以及“搭便車”行為，所以企業(yè)的內(nèi)部治理就顯得尤為重要。目前，對(duì)大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)來說，由于他們?cè)诒O(jiān)督“外部人控制”的規(guī)模成本方面存在限制，所以實(shí)行“家族式管理”可能是它們適應(yīng)當(dāng)前制度環(huán)境的無奈選擇和必經(jīng)過程；對(duì)于那些規(guī)模大，在監(jiān)督“外部人控制”方面存在規(guī)模效益以及技術(shù)要求進(jìn)行社會(huì)化管理的民營(yíng)企業(yè)來