我國民營企業(yè)內(nèi)部管理體制的目標選擇.pdf

1、山東大學碩士學位論文我國民營企業(yè)內(nèi)部管理體制的目標選擇姓名：高培濤申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：楊蕙馨20040407中文摘要改革開放二十多年以來，民營企業(yè)在我國由小到大，由弱到強，逐步發(fā)展壯大起來，并成為國民經(jīng)濟中一支重要的生力軍。但是民營企業(yè)在我國存在的歷史并不長，在其整個生命周期的發(fā)展過程中，其內(nèi)部存在各種各樣的管理問題，這些問題成為它們進一步發(fā)展的障礙，三株、巨人集團等全國大型知名民企紛紛落馬都從一定程度上說明了這個

2、問題。本文正是在這一現(xiàn)實問題的基礎上，提出了“企業(yè)內(nèi)部管理體制”這一概念，通過分析其內(nèi)部各種機制的相互作用，從一個全面系統(tǒng)的角度來剖析影響民營企業(yè)內(nèi)部管理的各種因素，并且對我國民營企業(yè)按照其規(guī)模大小和所處的發(fā)展階段進行分類，以交易費用的大小和企業(yè)的效率為標準分析并提出了與它們相適宜的各種內(nèi)部管理體制。這對于當前我國進行經(jīng)濟體制改革，大力發(fā)展民營企業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境來說，具有極強的現(xiàn)實意義，同時對于我國僅有20多年歷史的市場經(jīng)濟來說，這方面的研

3、究對于進一步豐富和發(fā)展我國的市場經(jīng)濟理論也不無助益。本文主要采用規(guī)范分析、系統(tǒng)分析、歸納分析、比較分析、歷史與邏輯相統(tǒng)一的方法等。本文認為，并不存在適合各種民營企業(yè)的交易費用較低的內(nèi)邦管理體制，民營企業(yè)內(nèi)部管理體制的選擇在一定程度上取決于交易費用的大小，而要降低交易費用就必須在內(nèi)部明確自然人產(chǎn)權(quán)，同時要形成一種權(quán)責分明、公平合理的內(nèi)部競爭環(huán)境，逐步消除在用人機制上的“差序格局”。應該說，實現(xiàn)資本、產(chǎn)權(quán)以及管理的社會化，是我國民營企業(yè)內(nèi)部

4、管理體制發(fā)展的趨勢，否則早晚會成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。但又由于當前我國的制度環(huán)境發(fā)育不完善，企業(yè)的外部治理往往不能解決民營企業(yè)內(nèi)部的“代理”問題以及“搭便車”行為，所以企業(yè)的內(nèi)部治理就顯得尤為重要。目前，對大多數(shù)中小型民營企業(yè)來說，由于他們在監(jiān)督“外部人控制”的規(guī)模成本方面存在限制，所以實行“家族式管理”可能是它們適應當前制度環(huán)境的無奈選擇和必經(jīng)過程；對于那些規(guī)模大，在監(jiān)督“外部人控制”方面存在規(guī)模效益以及技術(shù)要求進行社會化管理的民營企業(yè)來